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2025供应链管理秋招题目及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.供应链管理的核心是（）

A.物流管理B.信息管理C.资金管理D.协同合作

2.以下不属于供应链成员的是（）

A.供应商B.零售商C.消费者D.政府部门

3.供应链中推动式运作模式的驱动力来自（）

A.需求B.生产C.订单D.市场

4.库存管理的目标是（）

A.降低库存成本B.提高服务水平C.平衡成本与服务D.增加库存数量

5.供应链绩效评估的首要原则是（）

A.全面性B.客观性C.可行性D.相关性

6.以下哪种运输方式灵活性最强（）

A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输

7.供应链风险管理的第一步是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

8.供应链协同的基础是（）

A.信息共享B.利益分配C.信任机制D.契约约束

9.以下属于供应链战略类型的是（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.以上都是

10.快速响应（QR）策略主要应用于（）

A.食品行业B.服装行业C.汽车行业D.电子行业

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.供应链的特征包括（）

A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性

2.供应链管理的主要内容包括（）

A.物流管理B.信息流管理C.资金流管理D.商流管理

3.库存的作用有（）

A.防止缺货B.降低成本C.提高服务水平D.平衡供需

4.供应链合作伙伴选择的方法有（）

A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.层次分析法

5.供应链风险管理的措施有（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

6.供应链协同的层次包括（）

A.战略协同B.战术协同C.运作协同D.信息协同

7.供应链绩效评估的指标体系包括（）

A.财务指标B.客户服务指标C.内部运营指标D.学习与成长指标

8.以下属于绿色供应链管理内容的有（）

A.绿色采购B.绿色生产C.绿色物流D.绿色回收

9.供应链中的牛鞭效应产生的原因有（）

A.需求预测修正B.批量订购C.价格波动D.短缺博弈

10.供应链数字化转型的关键技术有（）

A.物联网B.大数据C.人工智能D.区块链

三、判断题（每题2分，共20分）

1.供应链管理就是物流管理。（）

2.供应链中的供应商越多越好。（）

3.推动式供应链比拉动式供应链更能快速响应市场需求。（）

4.库存水平越高，服务水平就一定越高。（）

5.供应链绩效评估只需要关注财务指标。（）

6.公路运输适合长距离、大批量货物运输。（）

7.供应链风险管理就是要消除所有风险。（）

8.信息共享是供应链协同的唯一基础。（）

9.成本领先战略是供应链战略的唯一类型。（）

10.快速响应策略可以提高供应链的效率和竞争力。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述供应链管理的概念。

供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以实现供应链整体效率和效益的提升，满足客户需求。

2.库存管理的方法有哪些？

常见方法有ABC分类法，按价值分类管理；经济订货批量法，确定最优订货量；定期订货法，按固定周期订货；定量订货法，库存降到一定量时订货。

3.供应链合作伙伴选择的标准有哪些？

标准包括质量水平，提供高质量产品；成本价格，有成本优势；交货能力，按时交货；技术能力，具备先进技术；服务水平，提供优质服务等。

4.简述供应链风险管理的流程。

流程为风险识别，找出潜在风险；风险评估，分析风险可能性和影响；风险应对，采取规避、减轻等措施；风险监控，持续监测风险变化。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论供应链协同对企业竞争力的影响。

供应链协同可使企业间信息共享、资源整合。能降低成本，提高响应速度，提升服务质量，增强灵活性和创新能力，从而提高企业在市场中的竞争力。

2.分析牛鞭效应给供应链带来的危害及应对措施。

危害有库存积压、成本增加、生产计划混乱等。应对措施包括信息共享、减少供应链层级、稳定价格、合理订货等，以降低需求波动影响。

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