中国人寿新人培训基础手册.docVIP

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能够顺利促成。当然此处所展示用户名单一定全部是复印件,这是最有效促成道具,很可惜通常行销人员往往全部忽略了。

·利用要保书来判定用户是否有意购置

·促成时机是否能提早,就看行销人员是否知道主动发明促成契机。

犹豫不决或对行销人员强烈不信任用户,纵使不停以拒绝话术加以诱导,也极难得到用户首肯,但用户对商品又确实很动心,此时最好还是以退为进。

“如是您今天真不想买也没关系(一面收拾商品介绍、要保书等),我先告辞了!改天再来造访……反正有很多用户全部是这么,这一次不买,下一次就买了!”

(说话时仔细观察用户表情,若露出不舍之色)

“王太太,我再为您介绍一遍好吗?您小孩……”

就像这么以退为进,耐心地加以说明,很可能所以而“起死回生”!

有些用户任凭行销人员使出十八般武艺仍然不为所动,不过行销员还是使出最终一招置之死地以后生,或许还可能再现一线生机。

收拾好资料后放入公事包中,起身告辞。

“王太太,打搅您这么多宝贵时间,很抱歉!只因为您宝宝和我小孩年纪相仿,又那么活泼可爱,不知不觉话多说了部分,期望您不要认为我是强迫您购置……就此告辞了!”

说完,站在门旁缓缓行个礼,再掺头看看用户。用户可能会因为一直采取强势行销行销人员竟然这么干脆就离开了,反而心生不安,心想“让她走对吗?其实她所说有很多全部蛮有道理……”此时作势要打开门行销人员,能够若无其事地回过头来,假如确定用户确实心有不安,就能够再走回用户身旁。

“王太太,我是无所谓啦!不过,请为您宝宝再考虑一下……(再度把要保书和设计书拿出来)您看这周围已经有不少人全部买了这份保险,假如您认为需要,就趁现在决定吧!(将要保书拿在手上)做父母不全部期望给孩子最好!?为孩子做最好计划!?”

·不到最终关头绝不轻言放弃,就算到最终关头还能够发明起死回生契机力挽狂澜!

·有时候要以退为进,有时候要置之死地以后生,才能看出用户真正心意!

世上有些明明很富裕,却有其拿不出钱来苦衷。

有个例子是这么:先生是个超级守财奴,天天只给妻子有限生活费,仅够温饱,太太再省也省不到十元,像这种用户,只好兴手投降了。

第四节怎样诱导用户鉴约

当用户再也找不到什么不买理由,最终多半会以“负担过重”“没有余钱”作为挡箭牌,把这道障碍扫除后便大功告成了,此时应利用话术来暗示用户从何处挪出这笔钱,同时不妨先奉上一两顶高帽子,让用户高快乐兴在要保书上署名。

(例)

客:“没有多出钱买保险。”

行:“林大大,通常先生赚薪水,您一定会将它分为储蓄、水电费。房贷等各项目,有太太干脆用信封分开装以免搞混,就算不这么做,收多少支多少心里头也记得很清楚,您说是吗?”

客:“嗯。”

行:“差不多大家全部是这么,最大费用大约就是天天伙食费和孩子点心费罗!”

客:“是啊。”

行:“既然房贷和水电费开销是固定,无从省起,储蓄也是必需,若要节省开支话只能从生活费着手了。”

客:“对啊。”

行:“若是停止储蓄,把这笔钱挪来缴保费谁全部办得到,不过能干主妇是下会这么做,对不对?”

客:“是啊。”

行:“不过贤慧主妇还有更聪慧做法(停顿一会儿卖弄一下玄虚),从生活费中省下三千元看成另一项储蓄投资,替家庭经济做好更完善计划,相信林先生一定会赞同您这么做!”

客:“是啊!就这么决定了!”

就支付保费财源一一提出问题让用户不得不表示赞同,将结论诱导至“没问题!只要是能干主妇一定办得到!”万一,用户反应并不像上例中所举也无妨,只要适时发问还是能够诱导用户做出一样结论。

●以肯定诱导(问询)当主导促成!

●提出一个又一具让用户无法不表赞同问题,来排除用户对支付保费抗拒。

《新人培训手册》第十章:售后服务

一、售后服务意义

什么是服务

服务就是以客为主,设身处地站在对方立场,本着关心态度,去帮助其处理问题。

好服务并不是对用户毕恭毕敬,惟命是从,也不是自我表现或单纯自我展示,真正服务除了亲切友善态度外,更要推行承诺,做到前后一致,满足用户需要,大家可能全部听说过一则商海古训:第一条,用户永远是正确;第二条,假如用户有错,请参看第一条。现在观念是:每一个用户未必永远是正确,但用户永远是第一位,用户需要永远是第一位。服务好坏在平时或许差异不大,但遇有金融风暴、经济危机时就会有显著不一样。那些服务好企业,在不景气时,生意一样兴隆。

我们已开始向高品质服务决定市场竞争时代前进,过去商品优势已经不成为吸引用户唯一选择,价格影响也在逐步减弱,而服务意识怎样,服务水平高低将在未来用户消费中起主导作用。

寿险行业服务特点

一提到商品,大家就会想到冰箱、彩电、VCD这

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