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中通快递安全生产管理制度

一、总则

（一）目的与依据

为保障中通快递（以下简称“公司”）生产经营活动中的人身安全、财产安全，规范安全生产管理行为，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国道路交通安全法》《快递暂行条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规及行业标准，结合公司业务运营实际情况，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司总部、各分公司、网点、转运中心、仓储中心、运输车队等所有生产经营单位，以及与公司存在劳动关系的全体员工（包括正式工、劳务派遣工、实习生）、参与公司业务的外包单位人员及相关方。公司所有与快递收派、分拣、仓储、运输、装卸、设备操作、消防管理等相关的生产经营活动，均须遵守本制度。

（三）基本原则

公司安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，建立“公司统筹、部门负责、岗位落实、全员参与”的责任体系，实现安全生产管理的制度化、规范化、标准化，确保安全生产与业务发展同步规划、同步实施、同步推进。

（四）管理职责

1.公司总部安全生产管理部门负责统筹制定公司安全生产管理制度和标准，监督检查各单位安全生产管理落实情况，组织安全生产培训、应急演练及事故调查处理。

2.各分公司负责人为本单位安全生产第一责任人，负责落实总部安全生产要求，制定本单位实施细则，组织安全生产检查，保障安全生产投入。

3.网点、转运中心、仓储中心等基层单位负责人为本单位安全生产直接责任人，负责执行安全生产操作规程，开展日常安全巡查，及时消除安全隐患。

4.各岗位员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现安全隐患及时报告，并参与应急处置。

5.安全管理部门、人力资源部门、运营部门、运输部门等职能部门按照职责分工，协同做好安全生产培训、设备管理、运输安全、人员保障等工作。

二、组织机构与职责

（一）安全生产领导机构

1.领导小组组成

公司设立安全生产领导小组，由总经理担任组长，分管安全、运营、运输的副总经理担任副组长，成员包括总部各部门负责人、各分公司负责人及核心转运中心、仓储中心负责人。领导小组下设办公室，办公室设在总部安全管理部，负责日常协调工作。根据业务规模，可邀请外部安全生产专家担任顾问，提供专业指导。

2.主要职责

领导小组作为公司安全生产决策机构，负责审定公司安全生产中长期规划、年度工作计划及重要管理制度；审批安全生产投入预算，保障安全设施、培训演练、隐患治理等资金需求；组织召开季度安全生产工作会议，分析研判安全形势，部署重点工作；牵头组织重大及以上生产安全事故的调查处理，落实责任追究；督促各单位落实安全生产主体责任，确保“党政同责、一岗双责”落地。

3.工作机制

建立“定期会议+专题研判”机制，每季度召开全体成员会议，遇重大节假日、业务高峰期或突发安全事件时召开专题会议；实行“联络员制度”，各单位指定1名安全工作联络员，负责信息报送与指令传达；建立“领导带班检查”制度，班子成员每月至少带队深入基层网点、转运中心检查安全工作，形成检查记录并跟踪整改。

（二）安全生产管理部门

1.总部安全管理部门设置

总部安全管理部是安全生产管理的专职机构，设部长1名（由安全总监兼任），副部长2名，下设综合管理科、检查监督科、培训教育科、应急管理科、设备管理科5个科室。综合管理科负责制度修订、文件流转及数据统计；检查监督科牵头组织跨部门安全检查及隐患排查；培训教育科制定年度培训计划并实施；应急管理科负责预案编制与演练；设备管理科监管特种设备与设施维护。部门配备专职安全员15名，均具备注册安全工程师资格或3年以上安全管理经验。

2.分支机构安全管理部门设置

各分公司设安全管理科，配置3-5名专职安全员，负责辖区内网点、转运中心、车队的日常安全管理；网点、转运中心、仓储中心设安全专员1名（由副职或资深员工兼任），基层班组设安全员1名（由班组长兼任），形成“总部-分公司-基层单位-班组”四级管理网络。分支机构安全管理部门接受总部安全管理部垂直指导，同时向分公司负责人汇报工作。

3.部门职责分工

安全管理部统筹制定安全生产标准流程，如《快递分拣作业安全规范》《运输车辆安全检查标准》等；检查监督科每月开展“四不两直”检查，重点排查消防设施、电气线路、车辆制动等隐患；培训教育科每年组织全员安全培训，新员工入职安全培训不少于16学时，特种作业人员培训考核合格后方可上岗；应急管理科每半年组织1次综合应急演练，每年至少开展1次专项演练（如火灾、交通事故）；设备管理科建立特种设备台账，确保叉车、电梯等设备定期检测并记录存档。

（三）基层单位安全职责

1.网点安全职责

网点负责人为安全生产直接责任人，需每日组织