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企业资产管理制度与操作指南
一、总则
1.1制度目的
为规范企业资产管理流程,明确各部门职责,保障资产安全、完整及高效利用,防止资产流失,降低运营成本,根据国家财经法规及企业实际情况,制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于企业及所属各部门、分支机构(以下统称“各单位”)的所有固定资产、无形资产、低值易耗品及其他资产的管理活动,涵盖资产从购置、验收、领用、使用、维护、调拨、盘点到处置的全生命周期。
1.3术语定义
固定资产:指单位价值2000元以上(含),使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等有形资产。
无形资产:指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,如专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
低值易耗品:指单位价值低于2000元或使用年限不足1年,但可多次使用的工具、器具、办公用具等。
二、管理职责分工
2.1资产管理部门(行政部/综合管理部)
负责资产的统一登记、台账维护、标签管理及日常监督;
组织资产购置需求审核、采购协调及验收工作;
牵头组织资产盘点、报废处置及闲置资产调配;
定期向管理层提交资产状况报告。
2.2财务部门
负责资产的价值核算,包括入账、折旧摊销、减值测试等;
审核资产购置预算、付款申请及处置损益;
参与资产验收、盘点工作,保证账实、账账相符。
2.3资产使用部门
提交本部门资产购置、维修、报废等需求申请;
负责本部门资产的日常保管、合理使用及维护;
指定专人担任资产联络人,配合管理部门开展盘点、调拨等工作;
发生资产损坏、丢失时,及时上报并说明原因。
2.4采购部门
根据审批通过的购置需求,实施资产采购(或配合招标采购);
保证采购资产符合质量标准及预算要求,提供相关合同、发票等资料。
三、资产管理全流程操作规范
(一)资产购置管理流程
步骤1:需求提出
操作主体:资产使用部门
操作内容:
使用部门根据业务发展需要,填写《资产购置申请表》(见表1),注明资产名称、规格型号、数量、预估单价、用途、预算来源等信息;
部门负责人*对购置必要性、合理性进行审核签字。
步骤2:需求审批
操作主体:资产管理部门、财务部门、分管领导/总经理
操作内容:
资产管理部门审核购置需求是否符合企业资产配置标准,是否存在闲置资产可调配;
财务部门审核预算是否符合年度预算安排,超预算需提交预算调整申请;
按金额分级审批:单次购置金额≤5万元,由分管领导审批;>5万元,由总经理审批。
步骤3:采购执行
操作主体:采购部门(或委托招标代理机构)
操作内容:
采购部门根据审批结果,通过公开招标、询价比价、单一来源采购等方式实施采购;
签订采购合同时需明确资产质量、交付时间、验收标准、售后服务等条款;
供应商交货时,采购部门核对送货清单与合同一致性,通知资产管理部门及使用部门验收。
步骤4:资产验收
操作主体:资产管理部门、使用部门、财务部门
操作内容:
成立验收小组(至少3人,含资产管理人员、使用部门人员、采购人员),对照采购合同、送货清单进行实物验收;
检查资产外观、规格型号、数量、功能是否与合同一致,必要时进行试用测试;
验收合格后,填写《资产验收单》(见表2),三方签字确认;验收不合格的,及时与供应商协商退换货或索赔。
步骤5:入账与贴标
操作主体:财务部门、资产管理部门
操作内容:
财务部门根据《资产验收单》、采购发票、合同等资料,及时编制会计凭证,登记资产卡片,录入固定资产/无形资产管理系统;
资产管理部门为验收合格的资产粘贴“资产标签”(包含资产编号、名称、购置日期、使用部门、责任人等信息),标签位置应固定、明显,不易磨损。
(二)资产领用与调拨管理
1.资产领用
操作主体:使用部门、资产管理部门
操作内容:
新员工入职或部门新增资产需求时,由部门联络人填写《资产领用申请表》(见表3),注明领用资产名称、编号、领用人、用途等;
资产管理部门核对领用资产状态与台账信息,确认无误后发放,领用人签字确认;
资产管理部门更新台账“使用部门”“责任人”等信息。
2.资产调拨
操作主体:调出部门、调入部门、资产管理部门、财务部门
操作内容:
因部门重组、业务调整等需调拨资产时,由调出部门填写《资产调拨申请表》(见表4),说明调拨原因、资产信息、调入部门等;
资产管理部门审核调拨必要性,确认资产状态良好;
调入、调出部门负责人签字确认后,资产管理部门办理资产交接,更新台账信息;
财务部门根据调拨单进行价值转移(如涉及跨区域/法人主体调拨,需评估后调整账面价值)。
(三)资产维护与保养
1.日常维护
操作主体:资产使用人、使用部门
操作内容:
使用人负责资产的日常清洁、简单检查(如设备运行异响、线路老化等),填写《资产日常维护记录表》(见表5);
发觉小故障时,及时联系行政部维修
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