企业安全管理体系评估表模版.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业安全管理体系评估表模板

一、适用场景与核心价值

本评估表适用于企业内部安全管理体系的全面自查、第三方机构合规性审核、监管机构检查前准备以及体系认证(如ISO45001、ISO27001)等场景。通过系统化评估,可帮助企业识别安全管理漏洞、优化制度流程、强化责任落实,最终实现“风险可控、合规达标、持续改进”的安全管理目标,为生产经营活动提供坚实保障。

二、评估实施步骤

前期准备阶段

组建评估小组:由企业分管安全的负责人(如安全总监)牵头,成员包括安全管理部、人力资源部、生产运营部、信息技术部等部门负责人,必要时可邀请外部安全专家参与,保证评估专业性和客观性。

明确评估范围:根据企业业务特点,确定评估覆盖的区域(如厂区、办公区、仓库)、部门(如生产部、采购部、财务部)及安全管理要素(如组织架构、制度流程、风险管控、应急响应等)。

收集基础资料:提前梳理并收集与安全管理体系相关的文件,包括但不限于安全管理手册、制度汇编、操作规程、培训记录、检查台账、应急预案及演练记录、调查报告等。

现场评估阶段

文件审查:对照评估标准,逐项检查基础资料的完整性、合规性和有效性。例如:制度文件是否与必威体育精装版法律法规一致,培训记录是否覆盖全员,应急预案是否定期修订等。

人员访谈:分层级与员工交流,包括管理层(如总经理、部门经理)、安全管理人员及一线操作人员,知晓其对安全职责、制度流程的掌握情况,以及实际工作中遇到的安全问题。

现场核查:深入生产一线、作业现场,检查安全设施(如消防器材、防护装置)是否完好,作业人员是否遵守安全规程,危险区域是否设置警示标识,隐患整改是否落实到位等。

结果汇总与报告阶段

问题分类:根据评估发觉的问题,按“严重项”(可能导致重大或严重违规)、“一般项”(存在风险但不立即影响安全)、“观察项”(需长期关注)进行分类,并记录问题描述、涉及区域/部门、证据支撑等信息。

评分定级:采用百分制评分法,各评估维度设定权重(如组织管理占15%、制度建设占20%、风险防控占25%等),计算总分并划分等级(如90分以上为“优秀”,80-89分为“良好”,70-79分为“合格”,70分以下为“不合格”)。

撰写报告:编制评估报告,内容包括评估概况、总体评分、各维度得分明细、主要问题清单、整改建议及改进方向,经评估小组确认后提交企业管理层审议。

整改与跟踪阶段

制定整改计划:针对评估发觉的问题,明确责任部门、整改措施、完成时限及验收标准,形成《整改任务清单》,由安全管理部跟踪落实。

闭环管理:整改完成后,责任部门需提交整改报告及佐证材料,评估小组进行复核验收,保证问题“清零”;对于无法立即整改的问题,需制定临时管控措施并明确长期整改方案。

持续改进:将评估结果纳入年度安全绩效考核,定期(如每季度或每半年)开展复评,动态更新评估指标,推动安全管理体系螺旋式提升。

三、企业安全管理体系评估表(模板)

评估维度

评估项目

评估标准

评分方式(0-10分)

扣分情况

整改建议

一、组织管理(15分)

1.1安全领导机构

设立安全生产委员会(或安全管理领导小组),明确总经理为第一责任人,成员覆盖各部门负责人。

未设立机构扣5分,职责不明确扣3分

完善组织架构,明确责任分工

1.2安全管理部门与人员

安全管理部门设置合规,配备专职安全管理人员(按员工总数1%-3%配备),持证上岗。

部门缺失扣5分,人员不足或无证扣3分

健全安全管理部门,保证人员资质

1.3安全责任制

制定覆盖全员(从管理层到一线员工)的安全生产责任制,并签订责任书。

责任制未全覆盖扣4分,未签订责任书扣3分

修订责任制文本,保证全员覆盖

二、制度建设(20分)

2.1制度体系完整性

包含安全生产责任制、安全操作规程、隐患排查治理、教育培训、应急管理等核心制度。

每缺1项核心制度扣3分,最多扣10分

补充缺失制度,保证体系完整

2.2制度合规性

制度内容符合必威体育精装版《安全生产法》《消防法》等法律法规要求,定期(至少每年1次)评审修订。

制度过期未修订扣5分,内容与法规冲突扣5分

及时修订制度,保证合规有效

2.3制度执行与记录

制度发放至相关部门并公示,员工知晓率100%,执行过程有完整记录(如培训签到、检查签字)。

公示不到位扣2分,记录不完整扣3分

加强制度宣贯,规范执行记录

三、风险防控(25分)

3.1风险辨识与评估

定期(至少每年1次)开展全面风险辨识,形成风险清单,对重大风险制定管控措施。

未开展辨识扣10分,重大风险无管控措施扣5分

建立风险清单,落实分级管控

3.2隐患排查治理

建立隐患排查台账,明确排查频次(日常、专项、综合),隐患整改率100%(重大隐患限期整改)。

排查频次不足扣3分,整改率未达标扣5分

严格排查流程,保证隐患闭环

3.3作业安全管理

文档评论(0)

177****6505 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档