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人力资源管理系列课程之一部门主;问题一、人事管理与人力资源管理;课程目的:认;认识什么是人事管理?什么是人力;人事管理的基本特征:管理理念:;小结:基本的管理假设是:人是成;由人事管理向人力资源管理的转变;企业:是人的集合,企业是少数人;人力资源之于企业何以如此重要?;事例:1、二战苏联与美国对德国;许多年来,人们一直都在说,对于;企业能力影响企业竞争力因素的转;现代人力资源管理的特点1、重视;大卫。乌尔里克人力资源管理模型;摩托罗拉中国区人力资源总监李重;摩托罗拉人力资源管理的职能极其;员工关系管理:设立员工关系专员;我国人力资源的挑战1、从民工潮;价值大发现:从民工潮到民工荒的;中/日人力资源状况比较中国日本;员工离职或绩效不佳是谁的责任?;例子:一个解放军新兵通过集训后;员工的奉献精神是针对老板的、针;管理层激发员工的自豪感和士气是;人们离开的是经理,而不是公司;部门主管在企业人力资源管理中的;树立一个理念:人力资源管理是每;部门主管与人力资源部门工作的划;部门主管与人力资源部门工作的划;部门主管在企业人力资源管理中的;当关爱和技能结合在一起,杰作将;人际互动的两个层面:1、业务层;创造性的CARE员工激励模型创;检测企业人力资源管理现状的盖洛;6部门有人鼓励我的发展。目;感谢大家参与!!
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