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2025年项目管理专业计划价值与挣值管理关系专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值与挣值管理关系专题试卷及

解析

2025年项目管理专业计划价值与挣值管理关系专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理中，计划价值（PV）是指什么？

A、项目完成时的总预算

B、在特定时间点按计划应完成工作的预算成本

C、实际完成工作的实际成本

D、实际完成工作的预算成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。计划价值（PV）是截至某个时间点按计划应完成工作的预

算成本，是衡量项目进度的基准。A选项是完工预算（BAC），C选项是实际成本（AC），

D选项是挣值（EV）。知识点：挣值管理基本概念。易错点：容易将PV与BAC混淆，

前者是时间点的计划值，后者是项目总预算。

2、当挣值（EV）大于计划价值（PV）时，表明项目处于什么状态？

A、成本超支

B、进度落后

C、进度超前

D、成本节约

【答案】C

【解析】正确答案是C。EVPV表示实际完成的工作量超过了计划，进度超前。

A和D需要比较EV与AC才能判断。B选项与题意相反。知识点：进度绩效指标

SPI=EV/PV。易错点：误以为EV与PV的比较反映成本情况。

3、成本绩效指数（CPI）小于1说明什么？

A、进度超前

B、进度落后

C、成本节约

D、成本超支

【答案】D

【解析】正确答案是D。CPI=EV/AC，小于1表示实际成本高于预算，成本超支。

A和B由SPI判断，C与题意相反。知识点：成本绩效指标。易错点：混淆CPI与SPI

的含义。

4、在挣值管理中，完工尚需估算（ETC）的计算基础是什么？

A、当前实际成本

2025年项目管理专业计划价值与挣值管理关系专题试卷及解析2

B、剩余工作的预算

C、当前绩效水平

D、项目总预算

【答案】C

【解析】正确答案是C。ETC通常基于当前绩效水平预测剩余工作成本，体现”以史

为鉴”原则。A是AC，B是PV的剩余部分，D是BAC。知识点：挣值预测技术。易

错点：忽略ETC与绩效水平的关联。

5、计划价值与挣值的主要区别在于？

A、计量单位不同

B、时间基准不同

C、前者是计划值，后者是实际值

D、前者反映成本，后者反映进度

【答案】C

【解析】正确答案是C。PV是计划应完成工作的预算，EV是实际完成工作的预算。

A和B不正确，D不全面。知识点：PV与EV的本质区别。易错点：误认为PV只反

映成本。

6、当SPI和CPI都大于1时，项目最可能处于什么状态？

A、进度超前且成本节约

B、进度超前但成本超支

C、进度落后但成本节约

D、进度落后且成本超支

【答案】A

【解析】正确答案是A。SPI1表示进度超前，CPI1表示成本节约。其他组合与

题意不符。知识点：综合绩效判断。易错点：单独看某个指标而忽略整体评估。

7、在挣值管理中，偏差分析主要用于？

A、预测项目完成时间

B、识别绩效问题

C、制定风险应对计划

D、更新项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。偏差分析通过比较PV、EV、AC识别进度和成本偏差。A

需要趋势分析，C是风险管理的范畴，D与范围变更相关。知识点：偏差分析作用。易

错点：扩大偏差分析的应用范围。

8、计划价值曲线通常呈现什么形态？

A、直线上升

2025年项目管理专业计划价值与挣值管理关系专题试卷及解析3

B、S型曲线

C、指数增长

D、阶梯状

【答案】B

【解析】正确答案是B。PV曲线通常呈S型，反映项目启动慢、中