绩效管理课程职位说明书样本.docVIP

工作日记（部）

月日

上班时间：点分下班时间：点分签字：

序号

工作内容

类别

数量

时间段

明天工作计划

工作内容

类别

阐明：本表用来记录每人每天工作状况，以便于做工作分析。下班时交回。类别分A、B、C三类，A为紧急解决事情；B为须当天完毕工作；C为3-5天内完毕事项。

岗位说明书

岗位编号：

岗位名称

秘书

所属部门

总经理办公室

直接主管

总经理办公室主任

直接下属

无

编写日期

7月

编写部门

工作目

为保障股份公司信息传递和行政管理工作顺利进行，在公司关于规章制度以及部门工作整体规划下，为集团提供会议、文书、资料等方面服务。

工作职责

为了保证秘书工作规范性，拟定有关制度

资料管理制度

用章制度

会议安排制度

接待制度

工作时间比例：

为了保证公司会议正常召开，负责会议服务工作

负责组织会议召开各项事宜

参加经理办公会、业务调度会等，并撰写会议纪要

协助管理者督办检查会议内容贯彻状况

工作时间比例：

为了保证各项文字信息传递，进行文稿撰写、打印、发放、整合、归档等工作

整顿各方面资料，为领导决策提供根据

撰写、更改各种文字材料，涉及总结、工作纲要、领导发言、经验、报告材料等

打印、收发各种文字材料，并归档综合管理部文献

工作时间比例：

为了保证对外联系工作顺利开展，进行关于寻常工作

文献上达以及各方面直辖市工作

办公用品购买及各类印刷品印制、保管、发放、费用分摊等

电话接听以及来客接待

工作时间比例：

工作权限

工作权限：

制定购买办公用品筹划和办公用品发放权

督促、检查公司决定事项贯彻状况权限

工作联系

横向联系部门：

对外联系：

任职者素质规定

所需知识技能

1.1文书拟写与解决知识和语言表达能力

1.2掌握国家关于法律、法规内容

1.3文书解决和立卷归档技能

1.4会议组织与服务技能

1.5信息加工解决技能

1.6公共关系及社交能力

1.7关于管理重要知识

2.教诲背景及工作经验

2.1具备大学专科及以上学历

2.2文秘及其她有关专业

2.3具备一年以上从事有关工作经验

3.所需有关培训

3.1组织文化与组织规范

3.2行业基本知识与行业信息

3.3专业知识和技能

3.4工作风格和技能

职位说明书

岗位编号：

基本资料

职位名称：

现任者姓名：

所属部门：

直接上级：

工资水平：

工资级别：

职位系统：

辖员人数：

职位描述

职位描述：

编号

工作任务

权

限

时间

占用

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

工作特征

工作浮现失误导致影响

所受监督

工作重复性

工作自由度

人际技能

特殊规定

职位规范

教诲限度

专业类别

培训规定

经历与经验

转任和升迁方向

本岗位横向平移状况

横向工作关系

工作环境条件

工作时间

工作强度

备注

职位说明书

岗位编号：HR01

基本资料

职位名称：人力资源部经理

现任者姓名：

所属部门：人力资源部

直接上级：集团副总经理

工资水平：

工资级别：

职位系统：行政系列

辖员人数：

职位描述

职位描述：为了实现集团公司战略目的，依照集团公司发展战略和经营筹划，协调总经理对集团人力资源、寻常行政、公司文化进行筹划、协调、考核、培训等工作。

编号

工作任务

权限

人力资源管理

1

制定集团人力资源规划和人力资源管理各项基本制度。

负责

2

负责人员招聘

负责

3

策划、组织集团层面上各项培训

负责

4

制定员工发展筹划

5

制定、修订并监督执行绩效管理办法

负责

6

审批二级公司主管层以上人事变动

负责

7

指引并审批二级公司薪酬制度及奖惩状况

负责

8

监控二级公司年度工资总额

负责

寻常行政管理

9

建立员工与人资历经理、总经理定期方谈沟通制度，如总经理接待日制度

负责

10

制定集团行政管理方面各项基本制度

负责

11

对二级公司提出工作规定或协助应极力配合，二级公司书面需求要有书面答复

负责

12

对本部门人员考核及考核成果反馈

负责

公司文化管理

13

制定公司文化内涵和层次构造

负责

14

拟定公司文化工作重点

负责

15

规范公司对外形象宣传

负责

工作特征

工作浮现失误导致影响

所受监督

工作重复性

工作自由度

人际技能

特殊