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施工组织设计
第一章、编制依据
依据楚雄市鹿城镇青龙小区杨基屯居民小组安置小区场地平整(一期)建设项目施工招标文件、招标答疑、工程设计图纸及对工程所在地现场踏勘,我企业对本施工组织设计编制标准、内容进行了充足研究论证。本施工组织设计将为以后工程施工和管理,确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力保障和极大方便。
本施工组织设计编制依据:
1、楚雄市鹿城镇青龙小区杨基屯居民小组安置小区场地平整(一期)建设项目施工招标文件;
2、中共双柏县党校整体异地新建场地平整项目施工图纸。
3、施工现场实地踏勘取得第一手资料;
4、对应现行建筑施工规范及国家相关文件法规;
5、《建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准》;
6、楚雄市相关提升建筑安装工程质量要求;
7、楚雄市相关文明施工安全标化现场管理要求;
8、楚雄市相关劳务、计生、治安、环卫、城建等制订政策、法规;
9、《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99;
10、企业ISO9002质量体系、《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。
第二章、工程概况
工程名称:楚雄市鹿城镇青龙小区杨基屯居民小组安置小区场地平整(一期)建设项目
建设单位:楚雄市鹿城镇青龙小区杨基屯居民小组
建设地点:鹿城镇东南片区东南新城11号路和园丁小区交叉口
建设规模:场地平整土方开挖169.63立方米、缺土内运47474.5立方米、土方回填47644.17立方米。
第三章、施工管理机构及劳动力安排
一、施工管理组织机构
依据本工程特点及本工程关键性,我们组织施工指导思想是科学管理,严格要求,文明施工和采取优异施工手段。工程质量好坏,进度快慢,直接影响到整个工程社会声誉。我企业以ISO9002质量确保体系为标准,采取项目法管理,实施网络化、信息化施工管理。主动推广应用十项新技术,确保工程质量和施工工期实现,为建设单位提供良好施工服务。
1、企业决定抽调一支作风顽强、技术过硬施工队伍,组建成一个含有较强综合协调能力和丰富施工经验项目管理班子来负担本工程施工任务。
2、依据本工程建设规模、质量及工期要求,我们把现场管理人员划分为四条线:
生产线:负责担任本工程生产总调度。关键抓本工程施工进度,并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。
技术线:专门负责本工程施工技术,管理好工地内观砌,处理技术上疑难点,会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作,同时要立即处理施工现场发生一切技术方面问题。
质安线:专门负责本工程质量安全这一关键问题,同时做好各方面协调工作,是工地创文明标化现场直接指挥者。
后勤线:专员负责做好本工程后勤保障工作,同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。
二、施工管理人员名单及管理职能
为实现我企业对本工程质量、工期、安全文明施工庄重承诺,认真落实实施企业质量方针,优质高速地完成本工程施工任务,推进我企业名牌战略。经企业慎重研究,项目部关键管理人员如后(详见人员管理机构配置表。)
三、劳动力配置计划
依据开工日期和总工期要求,编制劳动力需要量计划,组织各相关工种进场,安排好进场职员生活,并做好入场职员教育工作,经过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。
项目作业层以各关键工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳生产班组进场施工,遵守各项规章制度,严格遵守施工操作规程,切实实施网络计划,熟悉图纸并认真实施质量检验评定标准,为确保工程质量和施工进度奠定基础。
1、人员到岗到位
在开工前一周内,项目部全部施工管理人员全部到位,施工人员则依据现场施工进度需要分批进场。
2、班组配置
机械班、测量班由责任心强人员组成,技术精细,技术力量雄厚,施工经验丰富,能负担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼曾创出很多主体优良工程,历年来被企业评为优异班组队伍负担施工。
四、具体施工布署
(一)、施工方案确立
1、优先安排好直接影响项目施工经济效益为全场性服务施工设施,如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整,和各项生产、生活临时设施。
2、在方案确定过程中集思广益,在很多可行方案中选择最优方案,努力提升机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提升劳动生产率,确保工程质量,降低工程成本;尽可能缩短主导工序时间,确保在协议工期内完成施工任务;合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊,担心有序,有章可循。
3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一工程指挥系统,组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组组织施工。
(二)、关键施工方法及总体设想
1、土方开挖采取人工修整配合机械大开挖,土方尽可能堆积在空旷场地,多出土方利用汽车运至堆积处。
(三)、施工总体布署
1、本工程组织施工以场地平整工程为主。
2、依据本工程结构特点和施工周期实际情况,本企业
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