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中小学校长能力提升研修培训，心得体会

本次培训不仅让我拓宽了思路，开阔了视野，强化了学习与研究意识，而且也让我对以前的校长工作有了新的认识。在此我非常感谢局领导为我提供了难得的学习机会，两天的学习，使我受益匪浅，现将学习心得总结如下：

一、校长要善于学习

校长应该是个学习者，要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位更是如此。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。没有学习，就没有可持续发展——个人发展如此，学校发展也如此。通过学习，才能不断提高自身素质和领导能力，才能成为教学的行家里手，专家型校长。正像河南师范大学教授李帅军《义务教育学校校长专业发展的动力与路径》中所讲，“终身学习”是对校长持续提升专业素养的要求，也是形成全民学习、终身学习的学习型社会的迫切要求。牢固树立终身学习的观念，将学习作为改进工作的不竭动力；优化知识结构，提高自身科学文化素养；与时俱进，及时把握国内外教育改革与发展的趋势；注重学习型组织建设，使学校成为师生共同学习的家园。这次学习真的让我重新燃起了对学习的渴望。

二、校长要善于思考

校长应该是个思考者，对工作的预见、调整和反思都需要研究，随时发现问题，思考解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。校长要有这种善于思考的特殊敏感性。校长要通过不断思考而形成正确的办学思想和办学理念，并将其付诸于教育实践中。教育是服务于人的，我们所培养的人将来也要服务于社会。当今社会呼唤优质教育，这就要求我们校长，不仅仅只把关注点落在学生的考试成绩上，还要培养学生的社会责任感，关注其综合素质，创新能力和实践能力，同时也要关注学生的体验及幸福感。要通过学校教育培养其科学精神，提升其人文素养，使学生走向智慧之路，健全其人格，增长其才干，享受自己所从事的职业。而这一切都要有先进的教育观和课程观。校长的核心领导力在于课程与课堂。校长要把先进的办学理念通过教师转化为课堂行为。“领导课程教学、引领教师成长”体现了校长对学校的教学领导，这也是提高教育质量的关键所在。这也要求校长要站在教育改革的前沿，引领学校的发展，同时要具有一定的课程开发与指导能力，对学校现状的评价与诊断能力。能够整合学校的资源，走现代学校发展之路。

三、校长要利用发展规划来促进学校的发展

校长要为学校这个学习共同体确立共同认可和分享的奋斗目标和行动计划，凝聚全校师生员工团结一致、共同努力，并以此引领学校变革，确保办学目标的实现。学校发展规划应该是自下而上的，而不是由校长等几个人编制的，一定要使所有教师达成共识。要建立学校共同愿景，这是所有工作的出发点和归宿，建立科学的共同愿景，能够使学校形成合力，凝聚人心，激发干劲。共同愿景确立之后，教师就可以此为依据，设立自己的个人愿景，从而在为共同愿景和个人愿景一齐努力的工作中，实现教师的人生价值和人生追求。校长在制定学校发展规划中应当充当一个组织者，负责与家长、学生沟通，听取上级主管部门意见。而学校的发展目标应来自于教职工，“发展规划”一经制定，就不能只是一纸空文，而是学校的行动纲领，就应该逐步落实，用“规划”的认同来调动各方面的积极因素，用“规划”去分析、诊断学校存在的问题，找到解决问题的关键。进而找到解决问题的策略、方法、措施。落实学校发展规划的过程就是促进学校的发展的过程。同时在学校制订发展规划的基础上，要指导学生编制自己的成才计划，教师编写自身专业发展计划，制订出个人发展目标，当然，个人目标与学校的目标要相适应。学校是促进人们发展的，学校要成为学习型组织。在这个集体里，学生、教师、管理队伍要共同发展，全面和谐。使学生、教师都得到成功的体验。

四、校长要以德治教，依法治教

我们要培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，要实现这个目标必须在坚定理想信念上下功夫，塑造学生的挺拔灵魂；在厚植爱国主义情怀上下功夫，激荡学生的精神力量；在加强品德修养上下功夫，筑牢学生的价值基石；在增长知识见识上下功夫，锤炼学生的真本领；在培养奋斗精神上下功夫，铸就学生的青春底色；在增强综合素质上下功夫，书写学生的精彩人生；由此可见以德治教的重要性。依法治教要求校长、教师、学生都要学法、知法、守法、用法。校长要树立依法治校的管理理念，强化依法行政，要从过去主要依靠权力，运用行政手段的“家长式”管理逐步转移到依靠法律、法规、规章实现管理，不断提高学校管理的法制化水平。要加强法制宣传教育，增强师生的法制观念和法律意识。学校要把法制教育作为学校工作的重要内容，做到普法有计划、有措施、有落实、有总结。同时要加强教师管理，防止教师出现违法行为，建立教师师德档案，提高教师遵纪守法和规范自身行为的自觉性。还要确保教师的各项权利的实现，当教师的合法权益受到侵害时，要运用法律武器保护教师权