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生产计划制定与管理流程.pdf

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    1.目的

    为使本公司的生产安排有所依据，满足客户订单及交期要求，同时降低库存、成本、提高生产

    效率。

    2.使用范围及计划定义

    范围：适用于本生产产品的生产计划控制。

    生产计划：指由计划部门签发作为生产的依据（包含：市场销售预测滚动计划、周生产计

    划、半成品生产计划、插单）。

    3.职责

    3.1销售部:主管接受客户订单,组织评审及审核重要订单及订单变更事宜的协调,再以流程形式

    把《市场销售预测滚动计划》提报计划物控部。

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