标准工时的制定及应用.pptVIP

標準工時標準工時標準工時标准工时的制定及应用*第1页，共34页，星期日，2025年，2月5日時間研究1.時間研究的定義科學地解剖與分析工作,無非要取得得最經濟?最有效率?最低成本?最輕松的工作方法,而這些方法最終還是以時間來衡量.取得進一步的工作改善並制定標準時間就是時間研究.2.時間研究的目的(1)作業改善.通過時間的研究,運用流程分析、作業簡化、動作研究、動作經濟原則等技法來改善工作.(2)標準時間制定對于已較完善的作業進行標準時間的制定則是管理上一種重要的方法.*第2页，共34页，星期日，2025年，2月5日時間研究3.時間研究的準備要想時間研究能取得效果,在進行時間研究之前,對下列的事項應先了解及準備.(1)工廠的布置方法.(2)產品的過程分割狀況.(3)各工序的作業方法.(4)材料及零件的供應品質是否穩定.(5)人員流動狀況.對上面5項先做了解,尤其管理制度不佳的工廠應針對問題進行改善,加上下列的工作準備,時間研究才易生效.*第3页，共34页，星期日，2025年，2月5日時間研究(6)時間研究方法及用具的決定.(7)時間研究的觀測方法.(8)作業要素的辨別.(9)觀測中的記錄方法.(10)記錄整理.(11)改善項目提出之方法.(12)制定標準時間的方法.4.觀測工具---秒表法(StopWatch)一般作業測定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒表法攝像機法等;間接法有PTS(PredeterminedTime*第4页，共34页，星期日，2025年，2月5日時間研究一般作業測定大致分成直接法與間接法兩種.直接法有秒表法?攝像機法等;間接法有PTS(PredeterminedTimeStandard)法?WF(WorkFactor)法?MTM(MethodTimeMeasurement)法等.其中以秒表法應用最廣.秒表法是運用秒表“連續”地“真接”地測定作業的方法.連續而直接地觀測作業,對稍有IE基礎的員工,如利用IE的觀念及手法,容易發現不合理的工作,進而改善.但是對于短時間的作業或作業內容不固定的作業就不太合適.使用的工具:秒表?觀測板?記錄紙,記數器.(1)秒表.大致上可分為機械式和電子液晶式兩種.秒表計時單位一般使用“分”,有1/100分計及1/60分計*第5页，共34页，星期日，2025年，2月5日時間研究兩种.100分一般稱為1DM(DecimalMinute),也就是1分鐘=100DM,1DM=2AU=0.6秒.(2)觀測板.觀測板的作用只是夾持記錄紙.(3)記數器.市面上的手押型記數器,用來計行產數用.(4)記錄紙.時間研究用紙.5.作業要素分割先要對作業要素有個了解,然后加以合理分割.將構成一個作業的一連串的動作分割成適當的單位稱為要素作業.一般要素作業是指比“單位作業”要小,比“動作”要大的作業單位.但在實際中分析單位應該盡量取小的較適宜.*第6页，共34页，星期日，2025年，2月5日時間研究分割要點如下:(1)把作業分割成數個要素作業時盡量細分化,但必須是能夠觀測到的程度.(2)必須區分主要目的的要素與次要目的的要素.主要目的的要素---書寫?切削?分解等.次要目的的要素---取部件?放置部件?走至機器旁?拂拭切屑?作業切換等.(3)在小組作業?聯合作業方面,作業者單獨進行的要素作業必須分開.(4)必須區分作業者要素與機械要素.(5)盡量區分作業目的不同的要素作業.*第7页，共34页，星期日，2025年，2月5日時間研究比如,應區分加工?移動?檢查?等待等不同的要素作業.(6)區分規則的要素與不規則的要素.規則的要素---每一作業或一道工序的周期中都要發生的要素:把部件安裝至機械;把部件從機械上卸下.不規則要素---可能在某一作業中是必要的,但與規則性或基本要素的發生周期間隔相比,以較少規律性發生的要素作業.以測定器測定(產品)尺寸;*第8页，共34页，星期日，2025年，2月5日時間研究清掃刀頭上的切屑;用磨刀石研磨刀頭.6.觀測次數一般來說,作為改善用的觀測次數不少于3次,作為標準用的觀測次數要比改善用的增加.