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皇明Himin皇明洁能控股有限公司

零星工程管理规定

9月30日制定文献编号：

1目：

随着公司建设工程项目日益增多，为了规范零星工程管理，既能机动灵活地解决现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制定本规定。

2合用范畴：

皇明集团下属各公司所有零星工程申报、建设、验收、结算、交付使用必要按照本规定规定执行。零星工程管理除执行本规范规定外，并应符合公司现行关于制度和规定。

3零星工程产生重要因素：

3.1工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调节，以满足美观、合用等功能所产生工程项目；

3.2工程开工前关于三通一平所产生施工用水、用电、暂时道路、暂时围墙、暂时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；

3.3因施工、安装缺陷原承建商在保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另请施工单位进行修复维修工程；

3.4工程保修期满后，设计、施工、安装、供货、绿化、景观等浮现缺陷需要局部整治工程项目；

3.5施工期间，在合同范畴内，承包商不按甲方规定或指定价格对工程进行局部调节分部工程；

3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见工程项目调节工程；

3.7上述1至6项涉及并且必要提供征询、方案和设计事项。

4零星工程拟定及费用管理：

4.1当浮现上述状况并需要发生费用时，预测工程费用在8万元以内，最后结算造价在10万元以内工程项目，拟定为零星工程。预算费用在8万元以上工程按工程项目招投标程序操作。

4.2费用管理：

4.2.1当零星工程产生因素被鉴定为第1、4、7种类型时，其费用列入工程费支出；

4.2.2当零星工程产生因素被鉴定为第2、5、6种类型时，其费用从相应项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本；

4.2.3当零星工程产生因素被鉴定为第3种类型时，其费用从相应工程保修金中支付，在有关施工单位保修款中扣除，局限性某些向承包单位进行索赔。

5职责：

5.1造价部：对与否是零星工程进行鉴别、对费用进行测算，会同工程部与施工方进行费用洽商，并审核最后费用。

5.2工程部：对零星工程进行审批，参加造价部与施工方费用洽商，对现场用工安排、进度、质量、安全等进行监管，组织验收。

5.3技术部：出具备关技术方案，从技术角度对现场施工进行指引和监控，参加验收。

6作业内容：

6.1零星工程分类

6.1.1零星工程分为紧急零星工程、普通零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。

6.1.2紧急零星工程系指工地浮现险情等特殊状况或公司规定急办工程，其他均为普通零星工程。

6.1.3普通零星工程，系指所完毕工作可以形成实物工程量，且所完毕工作所形成实物工程量与平均功能可以完毕工程量相差不大。

6.1.4零星杂工，系指所完毕工作无法形成实物工程量，或完毕工作所形成实物工程量远远偏离于平均功能可以完毕工程量。

6.1.5人工以工日为报酬单位，每工日报酬中已包括了所有社会保险和所有税费在内，劳务提供者应履行缴纳应缴交社会保险和税费义务。

6.1.6机械设备以台时为报酬单位，每台时报酬中已包括了为完毕暂时或特定工作所需一切费用，机械设备提供者应履行一切法定义务。

6.1.7零星工程以法定计量单位为报酬单位，报酬中已包括了为完毕零星工程所需一切费用，暂时工程施工者应履行一切法定义务。

6.2零星工程报审

6.2.1项目部依照现场实际需要进行零星施工时，组织技术部、造价部到现场共同察看，理解现场实际状况。

6.2.2技术部依照已有设计协调签发技术方案；造价部依照已招标分判工程合同所涉及工程内容和合同涵盖范畴鉴别与否属于零星工程，如鉴别成果属已招标分判工程内容，但已涵盖在已招标分判工程合同范畴内，则作为原合同附加工程或变更工程；当造价部鉴别成果不属前述工程内容或合同涵盖范畴时，零星工程方可成立。

6.2.3当各部门初步达到一致后，由项目部按规定格式填报《零星工程筹划审批表》，内容应涉及拟做零星施工项目概况、并附图、工程量估算、推荐施工单位等。项目部对零星工程立项、范畴须充分予以考虑，不得将单项零星工程进行拆分多次报审。如遇上工期紧急及工程险情等特殊状况，可在紧急请示主管领导并征得批准后先行进行施工，但必要于三日内补回《零星工程筹划审批表》或者做施工记录签证解决。

6.3零星工程洽商

6.3.1造价部进一步测算工程量与造价，经审核后由工程部与造价部共同寻找施工单位进行书面报价，并与之进行洽商谈判，零星工程原则上一方面在原有配合良好施工单位中进行选取，原则上是先定价后施工，如在项目中已有通过招标拟定相似单价，则按最低相似单价执行，如没有相似工程项目单价，则应向至少三