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2025年管理学考研战略管理专项训练题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每题3分，共15分）

1.战略管理

2.波特五力模型

3.资源基础观

4.价值链分析

5.SWOT分析

二、简答题（每题5分，共20分）

1.简述战略管理过程的主要步骤。

2.简述宏观环境分析中PESTEL模型的主要构成要素及其含义。

3.简述成本领先战略的实施途径。

4.简述企业进行战略选择时需要考虑的主要因素。

三、论述题（每题10分，共30分）

1.试述波特五力模型如何分析行业的竞争结构及其对战略制定的影响。

2.试述核心竞争力形成的条件，并分析其在企业战略制定与实施中的作用。

3.试述战略实施过程中可能遇到的主要障碍，并提出相应的克服建议。

四、案例分析题（25分）

阅读以下案例，并回答问题：

案例：绿源公司的多元化战略

绿源公司是一家以生产销售环保家电起家的知名企业，多年来在行业内保持着领先地位。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，绿源公司面临着增长瓶颈。为了寻求新的利润增长点，公司管理层决定实施多元化战略，进入与家电业务关联度不高的领域。

公司首先投资进入医药行业，设立了自己的制药厂，生产感冒药和消炎药。然而，由于缺乏医药行业的专业知识和市场经验，该业务部门在几年内表现不佳，市场份额小，利润率低，且不断拖累公司整体业绩。随后，绿源公司又看中了教育产业，投入巨资建设连锁幼儿园和课外辅导机构。但教育行业的准入门槛高，政策监管严格，加上市场竞争激烈，绿源的教育业务同样陷入困境，经营成本高企，盈利能力堪忧。

目前，绿源公司多元化尝试遭遇挫折，主营业务也因资源被分散而受到一定影响，公司整体面临着巨大的经营压力。公司内部对于未来是否继续坚持多元化战略，以及如何调整战略方向，展开了激烈的讨论。

问题：

1.分析绿源公司实施多元化战略失败可能的原因。（10分）

2.结合案例及所学知识，论述企业实施多元化战略需要遵循哪些原则？你认为绿源公司未来应如何调整其战略？（15分）

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理：是指企业为了实现其长期目标，制定、实施和评估跨职能决策的过程。它涉及分析企业内外部环境、设定战略目标、选择合适的战略以及确保战略有效执行等一系列活动，旨在帮助企业在竞争中获得并维持竞争优势。

**解析思路：*定义需包含战略管理的核心要素：目标导向、跨职能决策、分析环境、制定实施评估、长期性、竞争优势。

2.波特五力模型：是由迈克尔·波特提出的用于分析行业竞争结构的一种分析工具。它通过识别影响行业的五种基本竞争力量——现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力——来评估行业的吸引力和企业在该行业中的竞争地位。

**解析思路：*定义需明确提出模型提出者、用途（分析行业竞争结构）、核心内容（五力：现有竞争、潜在进入、替代品、供应商、购买者）及其最终目的（评估行业吸引力和竞争地位）。

3.资源基础观（RBV）：是一种重要的战略管理理论，认为企业的竞争优势来源于其拥有和控制的有价值的、稀缺的、难以模仿和替代的（即VRIN）资源与能力。企业通过整合和利用这些核心资源与能力来创造价值并超越竞争对手。

**解析思路：*定义需点明理论基础、核心观点（竞争优势源于资源与能力）、资源与能力的特性（VRIN：价值、稀缺、不可模仿性、非替代性）及其作用（创造价值、获得优势）。

4.价值链分析：是由迈克尔·波特提出的一种分析企业活动的工具。它将企业的活动分解为一系列创造价值的增值环节（基本活动：内部后勤、生产运营、外部后勤、市场营销、服务；支持活动：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施），分析这些活动如何创造价值以及如何进行优化以获得竞争优势。

**解析思路：*定义需明确提出提出者、工具性质（分析企业活动）、核心内容（基本活动和支持活动及其目的）、价值创造与优化的关联。

5.SWOT分析：是一种常用的战略规划工具，用于评估企业的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）。通过分析这四个方面，帮助企业制定更有效的战略决策。

**解析思路：*定义需点明工具性质（战略规划工具）、核心内容（SWOT四个要素：优势、劣势、机会、威胁）、目的（制定有效战略决策）。

二、简答题

1.战略管理过程的主要步骤：

*确定企业使命、愿景和价值观。

*设置战略目标（公司层、业务层、职能层）。