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2025年项目管理专业活动定义与项目团队建设专题试卷及解析1

2025年项目管理专业活动定义与项目团队建设专题试卷及

解析

2025年项目管理专业活动定义与项目团队建设专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，“活动定义”过程的主要目的是什么？

A、估算活动持续时间

B、识别和记录为完成项目可交付成果所需的具体活动

C、确定活动之间的逻辑关系

D、分配活动资源

【答案】B

【解析】正确答案是B。活动定义过程的核心任务是识别和记录为完成项目可交付

成果所需的具体活动，这是制定工作分解结构(WBS)后的关键步骤。选项A是活动持

续时间估算过程的内容；选项C是活动排序过程的内容；选项D属于活动资源估算过

程。知识点：活动定义是项目时间管理的核心过程之一。易错点：容易将活动定义与活

动排序或持续时间估算混淆。

2、塔克曼团队发展模型中，团队进入高效协作阶段的标志是？

A、形成期

B、震荡期

C、规范期

D、执行期

【答案】D

【解析】正确答案是D。执行期是塔克曼模型中团队达到高效协作的阶段，此时团

队成员能够自主高效地完成工作。形成期是团队初始阶段；震荡期是冲突阶段；规范期

是建立规则阶段。知识点：塔克曼团队发展模型包括形成、震荡、规范、执行和解散五

个阶段。易错点：容易混淆规范期和执行期的区别，规范期侧重规则建立，执行期侧重

高效运作。

3、在活动定义过程中，最常用的分解技术是？

A、滚动式规划

B、工作分解结构(WBS)

C、关键路径法

D、参数估算

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作分解结构(WBS)是活动定义过程中最常用的分解技

术，它将项目可交付成果系统地分解成更小的、更易管理的组成部分。滚动式规划是规

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划技术；关键路径法用于进度安排；参数估算用于成本或时间估算。知识点：WBS是

项目管理的基础工具。易错点：容易将WBS与滚动式规划混淆，前者是分解技术，后

者是规划方法。

4、项目团队建设中，“团队凝聚力”的最佳体现是？

A、团队成员技能互补

B、团队成员对团队目标的认同和承诺

C、团队规模大小

D、团队领导者的权威

【答案】B

【解析】正确答案是B。团队凝聚力主要体现在团队成员对共同目标的认同和承诺

上，这是团队高效运作的基础。技能互补是团队构成要素；团队规模影响但不决定凝聚

力；领导者权威是管理要素而非凝聚力本质。知识点：团队凝聚力是团队建设的关键指

标。易错点：容易将团队构成要素与凝聚力本质混淆。

5、活动定义的输入不包括以下哪项？

A、工作分解结构

B、项目管理计划

C、项目范围说明书

D、活动清单

【答案】D

【解析】正确答案是D。活动清单是活动定义过程的输出，而非输入。工作分解结

构、项目管理计划和项目范围说明书都是活动定义的重要输入。知识点：理解各过程的

输入输出关系是项目管理的基础。易错点：容易混淆过程输入与输出，特别是相邻过程

之间。

6、在虚拟团队管理中，最需要关注的问题是？

A、技术工具选择

B、沟通效率和文化差异

C、成本控制

D、进度跟踪

【答案】B

【解析】正确答案是B。虚拟团队最核心的挑战是沟通效率和文化差异管理，这直

接影响团队协作效果。技术工具是手段而非核心问题；成本控制和进度跟踪是通用管理

问题。知识点：虚拟团队管理需要特别关注沟通和文化因素。易错点：容易将技术工具

视为虚拟团队管理的核心，而忽视了人的因素。

7、活动定义过程中，“滚动式规划”适用于哪种情况？

A、项目范围明确

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B、项目早期阶段

C、项目收尾阶段