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采购绩效评估指标讲解主讲人：时间：205.5

目录01采购绩效评估概述02采购绩效评估指标分类03数量绩效指标

采购绩效评估概述PART01

020301采购绩效评估是通过量化指标和数据，对采购业务的数量、质量、成本等方面进行打分和比较的过程。

例如，企业采购部门每月对供应商的交货准时率、采购成本节约率等指标进行评估，以衡量采购工作的绩效。采购绩效评估的定义采购绩效评估能帮助企业了解采购工作的优劣，从而改进采购流程，提高采购效率和效益。

例如，通过评估发现采购成本过高，企业可以重新谈判合同或寻找更合适的供应商。采购绩效评估的重要性采购绩效评估广泛应用于各类企业的采购部门，无论是制造业采购原材料，还是零售业采购商品，都需要进行绩效评估。

例如，一家汽车制造企业会定期评估零部件采购的绩效，以确保生产顺利进行。采购绩效评估的应用场景采购绩效评估的定义与目的

采购绩效评估指标分类PART02

采购订单处理时间是指从下达采购订单到供应商确认订单的时间。处理时间越短，效率越高。

例如，某企业通过优化采购流程，将订单处理时间从原来的3天缩短到1天，大大提高了采购效率。采购订单处理时间采购人员人均采购额反映了采购人员的工作效率。人均采购额越高，说明采购人员的工作效率越高。

例如，一家大型企业采购人员人均采购额达到100万元，远高于同行业平均水平。采购人员人均采购额采购流程的合规性是指采购活动是否符合企业的政策和流程。合规性越高，采购风险越低。

例如，企业通过定期审计采购流程，发现并纠正了一些不合规的操作，降低了采购风险。采购流程的合规性效率指标

交货期指标包括交货准时率、延迟交货率等。交货准时率越高，延迟交货率越低，采购效果越好。

例如，某企业供应商交货准时率达到95%，延迟交货率仅为5%，确保了生产的顺利进行。采购成本指标包括采购价格、采购折扣等。采购成本越低，采购效果越好。

例如，某企业通过与供应商谈判，获得了10%的采购折扣，有效降低了采购成本。采购质量指标包括供应商质量合格率、退货率等。质量合格率越高，退货率越低，采购效果越好。

例如，一家电子产品制造企业供应商质量合格率达到98%，退货率仅为2%，采购质量得到了有效保障。采购成本指标采购质量指标交货期指标效果指标

数量绩效指标PART03

03.01.02.储存费用的计算储存费用是指存货占用资金产生的利息和保管费用的总和。企业需要计算正常存货和现有存货的费用差额。

例如，某企业正常存货的储存费用为10万元，现有存货的储存费用为15万元，差额为5万元，说明储存成本较高。储存费用对采购数量的影响储存费用高意味着采购数量可能不合理。企业需要通过优化采购计划，减少不必要的存货。

例如，某企业通过调整采购计划，减少了10%的存货，储存费用降低了30%。储存费用的优化措施企业可以通过采用先进的库存管理系统，优化采购策略，降低储存费用。

例如，某企业引入了自动化库存管理系统，实现了精准采购，储存费用大幅降低。储存费用指标

呆料、废料的产生可能是因为采购过多、采购质量不好或企业生产计划变更。

例如，一家服装厂因采购过多面料，导致部分面料成为呆料。呆料、废料产生的原因呆料、废料处理损失是指处理呆料、废料的收入与采购成本的差值。差值越大，损失越高。

例如，某企业处理一批呆料，收入为10万元，采购成本为20万元，损失为10万元。呆料、废料处理损失的计算企业可以通过加强采购计划管理、提高采购质量、优化生产计划等方式，减少呆料、废料的产生。

例如，某企业通过与供应商建立紧密合作关系，确保采购质量，同时优化生产计划，呆料、废料处理损失大幅降低。呆料、废料处理损失的优化措施呆料、废料处理损失指标