精益生产线上平衡分析与瓶颈优化方法研究.pdfVIP

生产线平衡分析和瓶颈改善

课程背景：

在的市场已由传统工业时代的规模互网联时代的“小批量、多品种”

模式下，您是否有“生产成本涨，流程库存高，客户反应慢”之困惑?把握服务

速度和运营效率平衡的茫然与误区?流程优化的瓶颈?项目实施的阻力?管理数据

收集与不及时的困扰?……

IE工业工程作为精益生产全员参与的IE持续改善之基础，包含一套严密逻

辑的工作方法论(IE七大手法)、表单，将其运用到极致就是精益生产。实践证

明，运用IE对每一个流程、每一个工序、每一个动作、每一个生产线、每一台

设备、每一位员工进行研究和分析，实现作业最优化，对解决三大困惑有立竿见

影之效果。

生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业

时间尽可能相近的技术与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生

产过剩。生产线平衡是一门很大的学问，生产线平衡直接关系到生产线的正常

使用。生产线平衡指南主要包括生产线平衡的相关定义、生产线平衡的意义、工

艺平衡率的计算、生产线平衡的改善原则和方法。

课程目标：

本课程旨在帮助：

掌握现代IE方法研究的生产线平衡和布局改进，衡量和平衡生产线，设计

和选择较优的布局，并通过游戏模拟演习，理解和掌握此改进技术。

课程收益：

1、了解现场IE工业工程基本知识，建立系统全局观

2、掌握IE改善手法的运用，达到实战技能提升

3、发现浪费的方法并分析浪费成因，包括流程分析、动作分析、时间研究、生

产线平衡、工时统计、布局改善与搬运分析

4、提高改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，维持改善成效防止反弹

的措施

培训对象：

制造型企业厂长,生产/工程/质量/物料部门等中层经理、工业工程师和其

他骨干员工

课程内容：

第一章生产线和生产线平衡简介

一、生产线简介

——定义

——流水线生产的特点

——组织流水线生产的必要条件

——流水线的分类

Productionlinebalanceanalysisand

bottleneckimprovement

Coursebackground:

Intodaysmarket,whichhastransformedfromthescaleofthetraditionalindustrialeratothe

smallbatch,multi-varietymodeloftheInternetera,doyouhavetheconfusionofrisingproduction

costs,highprocessinventory,andslowcustomerresponse?Confusionandmisunderstandingsabout

balancingservicespeedandoperationalefficiency?Bottlenecksinprocessoptimization?Resistanceto

projectimplementation?Problemswithinaccurateanduntimelycollectionofmanagementdata?...

AsthebasisforcontinuousimprovementofIEwiththeparticipationofallemployeesinlean

production,IEindustrialengineeringincludesasetofstrictlylogicalworkmethodologies(IEseven

techniques)andforms.Applyingthemtotheextremeisleanproduction.Practicehasproventhat

usingIEtoresearchandanalyzeeveryprocess,everypr