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2025年品牌合作在旅游行业中的应用可行性分析报告

一、总论

1.1研究背景与动因

1.1.1行业发展现状

近年来，全球旅游行业经历疫情冲击后进入复苏阶段，根据中国旅游研究院数据，2023年国内旅游人次达48.91亿，同比增长93.3%，恢复至2019年的81.4%；旅游总收入4.91万亿元，恢复至2019年的76.1%。行业呈现“消费升级、体验深化、数字化转型”三大特征：一方面，游客从传统观光游转向深度体验游，对个性化、主题化产品需求激增；另一方面，旅游企业面临同质化竞争、获客成本高、用户粘性不足等痛点，亟需通过创新模式提升核心竞争力。在此背景下，“品牌合作”作为一种资源整合与价值共创的商业模式，逐渐成为旅游行业破局的关键路径。

1.1.2政策与技术驱动

政策层面，“十四五”规划明确提出“推动文化和旅游深度融合，发展红色旅游、乡村旅游、工业旅游等新业态”，《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》鼓励“跨界融合打造消费新场景”，为品牌合作提供了政策支持。技术层面，大数据、AI、元宇宙等技术加速渗透旅游行业，例如通过用户画像分析实现品牌与旅游资源的精准匹配，借助VR/AR技术打造沉浸式品牌联名体验，为品牌合作的技术落地奠定基础。

1.1.3消费需求升级

Z世代成为旅游消费主力（占比超40%），其消费偏好呈现“社交属性、情感共鸣、文化认同”特征。据《2023旅游消费趋势报告》，68%的游客愿为“品牌联名旅游产品”支付溢价，75%认为“品牌合作能提升旅游体验丰富度”。消费者不再满足于单一服务，更追求“旅游+文化+品牌”的多维价值体验，为品牌合作创造了广阔需求空间。

1.2研究目的与意义

1.2.1理论意义

本研究系统梳理品牌合作在旅游行业的应用逻辑，填补“旅游产业跨界融合”领域的研究空白。通过构建“资源-能力-价值”分析框架，揭示品牌合作提升旅游企业竞争力的内在机制，为旅游产业理论创新提供支撑。

1.2.2实践意义

对旅游企业而言，研究可提供品牌合作的模式选择、风险控制及效益评估方法，助力企业优化资源配置、提升品牌溢价能力；对品牌方而言，可拓展旅游场景的应用边界，实现品牌年轻化与用户触达；对行业而言，推动“旅游+”生态构建，促进产业升级与消费提质。

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

本研究以“2025年品牌合作在旅游行业的应用”为核心，涵盖六方面内容：一是分析旅游行业品牌合作的现状与趋势；二是梳理典型合作模式（如IP联名、场景共建、流量互换等）；三是通过案例剖析成功经验与失败教训；四是从市场、经济、运营、风险四维度评估可行性；五是提出实施路径与保障措施；六是展望未来发展方向。

1.3.2研究方法

（1）文献研究法：梳理国内外旅游品牌合作相关理论及政策文件，奠定研究基础；（2）案例分析法：选取迪士尼×上海迪士尼、故宫文创×旅行社、飞猪×联名信用卡等典型案例，提炼共性规律；（3）数据统计分析法：结合中国旅游研究院、艾瑞咨询等机构数据，量化市场潜力；（4）SWOT分析法：识别品牌合作的优势、劣势、机会与威胁，为可行性评估提供依据。

1.4报告结构与框架

本报告共七章，逻辑框架如下：第一章“总论”明确研究背景与目标；第二章“行业发展现状与趋势”分析旅游行业及品牌合作生态；第三章“品牌合作模式与案例分析”总结典型模式及案例经验；第四章“可行性评估”从市场、经济、运营、风险四维度展开论证；第五章“实施路径与保障措施”提出落地策略；第六章“结论与建议”总结核心观点；第七章“未来展望”探讨长期发展方向。各章节层层递进，形成“现状-模式-评估-实施”的完整研究链条。

二、行业发展现状与趋势

2.1旅游行业整体发展现状

2.1.1市场规模稳步复苏，结构性调整特征显著

2024年，全球旅游行业在疫情后进入全面复苏通道，中国作为全球最大的国内旅游市场，表现尤为突出。据文化和旅游部数据中心统计，2024年上半年国内旅游人次达25.8亿，同比增长12.7%，恢复至2019年同期的89.3%；国内旅游收入2.3万亿元，同比增长15.2%，恢复至2019年同期的85.6%。国际旅游市场同步回暖，2024年1-6月中国出境旅游人次达4863万，恢复至2019年同期的62%，预计全年将突破1亿人次。市场复苏呈现“国内强、国际弱”的梯度特征，同时结构性调整明显：传统观光游占比下降至45%，而休闲度假游、文化体验游、乡村研学游等新业态占比提升至55%，反映出旅游消费从“量”到“质”的转变。

2.1.2产业竞争格局加速重构，头部效应与差异化并存

旅游行业竞争已从单一产品竞争转向“资源+品牌+服务”的综合生态竞争。一方面，头部企业通过并购整合扩大市场份额，如携程集团2024年收购区域性旅行社5家，国内在线旅游平台（OTA）C