管理学考试真题及答案完整版2025年.docxVIP

管理学考试练习题及答案完整版2025年

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则强调管理者在决策时要从整体出发，统筹考虑各个方面和各种因素之间的相互关系，使决策能够实现整体最优。信息原则侧重于决策需要充分、准确的信息；预测原则是基于对未来情况的预测来进行决策；反馈原则是指根据决策实施后的情况进行调整和改进。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是关系到组织发展方向、长远目标的重大决策，通常由企业高层领导做出，改变经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策；业务决策是日常业务活动中的具体决策；程序化决策是针对重复出现的、有固定模式的问题做出的决策。

3.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司规模扩大，人数增多，原来经理直接指挥的管理幅度超出了其有效范围，导致无法对员工进行有效的管理，出现忙乱和员工工作松散的情况。A选项鱼龙混杂不是主要原因；C选项题干未体现员工不服是因为管理能力有限；D选项题干中未提及管理层次增多的问题。

4.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

答案：B。管理幅度是指直接管理的下属人数，在本题中厂长直接管理的是车间主任4人和职能科长3人，所以厂长的管理幅度为4+3=7人。

5.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性？（）

A.目标的层次性

B.目标的网络性

C.目标的多样性

D.目标的可考核性

答案：B。目标的网络性是指组织中的各部门、各层次的目标相互关联、相互影响，形成一个网络。各部门目标之间会存在矛盾和冲突，体现了目标的网络性特点。目标的层次性强调目标有不同的层次结构；目标的多样性是指组织有多种不同类型的目标；目标的可考核性是指目标能够被明确地衡量和评价。

6.张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）

A.总经理不重视管理咨询

B.该企业可能这几天遇到了紧急情况

C.总经理可能过度集权

D.总经理重视民主管理

答案：C。总经理频繁被叫出去处理事情，说明企业中很多事情都需要他亲自决策和处理，反映出总经理可能过度集权，将过多的权力集中在自己手中，导致事无巨细都要他来处理。A选项不能仅仅因为被打断就说明不重视管理咨询；B选项题干未表明是遇到紧急情况；D选项与民主管理无关。

7.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人4层

B.9人3层

C.9人4层

D.8人3层

答案：B。根据管理幅度和员工总数计算管理层次和管理人员数量。管理层次的计算：因为管理幅度为8人，64名员工基层需要64÷8=8个管理者，这8个管理者再由1个管理者管理，所以管理层次为3层（基层管理者-中层管理者-高层管理者）；管理人员数量为8+1=9人。

8.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.忽视

答案：C。惩罚是指当行为出现后给予某