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篇一：上岛咖啡商业计划书(doc16页)

、

上岛咖啡xx店

商业计划书

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目录

一、投资目标和任务1、投资目标2、投资任务3、成功关键二、投资方介绍1、投资方性质2、股东介绍3、运行模式三、产品和服务1、产品和服务描述2、竞争比较3、资源、技术

4、未来产品和服务计划四、市场分析1、市场需求2、行业发展趋势3、竞争分析4、原有店经营分析

5、小结6、成功案例参考

五、推广策略1、市场策略2、竞争优势3、定位4、推广计划六、管理概要1、组织结构2、管理团体3、人员计划七、财务计划1、财务概况2、财务指标

（销售额、投资回报率、利润等）3、盈亏平衡点4、损益预估附：1、合作提议2、加盟上岛合作协议

一、投资目标和任务1、

投资目标：

成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。

3年左右收回总投资成本，并逐步开始赢利。2、

投资任务

（1）为资本落实稳定、理想投资渠道，为投资场所业主提供稳定、合理

收入。

（2）顺利完成品牌店建设和发展，逐步使投资资本产生收益。

（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升本身和天池宾馆形象，提升宾馆知

名度和客源数量，实现双赢。3、

成功关键

（1）投资方和业主良好合作，发挥双方资源最大组合优势。（2）充足市场需求，主动有效推广计划。

（3）选址把握。咖啡店地址要求是环境优美（如南山路），或有成型商

圈（通常来讲，喝咖啡属于娱乐休闲交流活动，经典区域关键有购物中心、电影院、高级小区、写字楼、高校等），二者最少要含有一点。二、投资方介绍1、投资方性质

股份制方法合作个人投资者。产权、权责关系明晰，经营方法灵活，便于处理投资方月业主合作事物。2、股东介绍

ll3、运行模式

加盟店形式。合作者：上岛咖啡。上岛咖啡１９６８年在台湾创业，至今已经有３０多年历史，现已发展了４００多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大品牌效应吸引着全国各地加盟投资者。上岛咖啡总部对于加盟者所选择营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店特点，提议加盟者在高级写字楼、ｃｂｄ商圈、高科技园区或其它有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于３００平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包含人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。三、产品和服务1、

产品和服务描述

出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品，并为客人提供优良环境和服务，让消费者在这里展现一个品位、体验一个文化、寄托一个情感，使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会好场所。

一样关键是，这些业务和宾馆产业没有直接冲突。反而能够和宾馆客源优势互补。

2、

竞争比较

本区域同行竞争格局对我们有利，关键是部分小规模、含有一定个性咖啡店。相对而言，我们上岛加盟店不管是品牌号召力，还是管理水平、产品和服务质量、规模和资金优势，全部占有相当优势。

咖啡店时尚和品位色彩，决定它情感消费比重是很大，消费者很在意品牌和档次原因。这也能够解释众多消费者舍近求远，宁愿到市中心一带位置找咖啡店心理。3、

资源、技术

咖啡店是要求规模和档次行业，也是一个对产品和服务要求严格行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者肯定在意自己消费价值充足表现。

要达成这些，对投资者资源、技术有很高要求。投资者选择加盟方法，首先取得了充足资源、优异设备和技术，首先也避免了不少经营风险。4、

未来产品、服务计划

伴随本店发展和周围环境改变，产品和服务将不停改善。包含更全方面产品，更优质和人性化服务。本加盟店将在上岛支持和本身努力下，不停提升。

同时，本店在能够预见时间内，在和贵业主合作期内，会坚持做咖啡店事业，不做其它变动。四、市场分析1、市场需求

本店消费需求还是比较充足。首先，这里有稳定老用户，其次，这里即使没有优美自然环境，却有一个比较稳定商圈。

（1）稳定老用户资源。原来“欧麦”上座率约为60%，而且人群比较稳定。这部分消费者在新品牌店落成后，是天然用户资源。面对更有号召力、产品和服务愈加好品牌店，她们不会流失掉。篇二：创业专题咖啡馆计划书

创业专题咖啡馆计划书

创业专题咖啡店市场分析：

创业是一个美好理想，也是一个沉重现实，绝不是小孩子过家家游戏，它不仅需要雄心壮志，客观物质条件和理想工作环境也是不能逃避现实问题。多少创业者苦于没有安定工作条件和接触投资商机会侧夜难眠，转眼看高昂“办公费”和“见面费”也只能望而却步，一样，也有部分投资商满怀热情，却找不到能够打动自己创业团体。

我们常常把梦想比作一个蛋，用“梦想蛋”来形容我们创业理想也再合适不过，蛋壳里是我们精心孕育期望，客观物质条件和理想工作环境则是其孵化必需温床，假如在温床中“梦想蛋”能孵化成形，完善计划添其骨