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培训需求调查分析

一、负责范围

本次需求调查得范围就是管理序列以及专业公司，下图就是调查范围得简单得图

解。

二、调研方式

本次调研得方式为调伐问卷式加访谈式，基层得员_L得所有人采用了问卷得形式

进行调查，领导级别得部分人员进行了访谈式得调查，本次调研几乎涵盖了所负责得所

有员工，员工们也都积极配合，因此，本次得调研得结果就是真实有效得。

三、调研问题

问卷式得调查主要涵盖了四个方面得问题，分别就是公司培训得认同感，公司培

训组织安排得想法，培训需要得调查以及公司目前培训得意见以及建议。

访谈式得调查问题及置得比较随意，根据领导得，作性质主要了解了领导们目前

培训得一些建议，以及为我们提供好得培训资源等等。

四、培训需求调查分析

本部分内容将分为两方面征集得意见及建议进行分析，第一部分就是问卷调查得

内容进行系统得分析，第二部分就是将访谈法得意见进行整理及归纳。

（-）调查问卷得分析

于调查问卷得分圻将分为两个部分进行分析，一部分就是以图表得形式呈现，另

一部分就是将员工培训得意见与建议加以归纳。

1、图表分析

上面两个图反应得分别就是员工认为公司

培训得重视程度以及自身公司培训得迫切需求程度。从上面得两个饼图可以瞧出员工

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培训需求分析

本身非常清楚公司培训非常重视，其比例已经高达73%,而从第二个图可以瞧出54%得

人于培训非常迫切，33%得人于培训比较迫切，两项相加得比例就是87%,有如此高

比例得人于公司得培训就是迫切需要得，希望通过培训进行自我提升。

从上两个图中可以惟到企业想提升员工得各方面素质以及员工想通过培训提升自己

得自身价值，这两者得想法得到了完美得契合，双方于培训都很重视。如此高得契合度

于培训部来说任重而道远，机遇与挑战并存。

上面两个图标分别就是员工培训就是否有帮助以及平时就是否经常学习这两个问

题得体现。从环形图上可以清楚得瞧到，认为培训非常有帮助得占据绝得比重，也有一

少部分人认为培训多少有点帮助，我们也可以瞧到，接受调查得员工中没有人认为培训就

是没有用得。这说明员工.培训就是不排斥得而且态度还就是很积极得。第二个得各个比

例比较分散，说明自主性得学习还就是因人而异，没有统一学习得效果好，这一点也就是

很正常得，没有一个良好得学习环境，惰性就是很同意占上风得。

上面两个表格就是调查员工目前公司培训工作得瞧法。从图中可以瞧出，于培训数量

上得问题员工得瞧法不就是很统一，但就是比重最多得就是认为还可以，其次就是不够与

足够，没有人认为很多，但就是有一部分人认为数量上非常不够，单单从这一表格中数量

上还很难下定论，但就是似乎大家于目前得培训数量没有太大得意见。第二张表就是对

13年培训工作得打分，其中多数人认为公司去年得培训工作已经得很好了，而也有少数

人认为去年得培训就是不及格得。但就是从主流上瞧，去年得培训工作大家还就是很认可

目前培翻的效里

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培训需求分析

得。今年得培训工作会继续传承去年得好得方面，并在此基础上继续创新，争取