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制造企业KPI指标体系
一、公司级KPI指标体系
序号
关键绩效领域
KPI指标
单位
目标值
指标定义
1
财务方面
销售收入
万元
定义:全公司年销售业绩总额。指从xx年1月1日到12月31日成交(出货),并在预期时间内回款的
计算公式:各月回款额累加
2
人均产值
比值
定义:年度或月度销售总额与生产平均人数的比例
计算公式:
月度:月销售总额一1(月初人数+月末人数)÷2]x100%
年度:年销售总额一各月平均人数之和x100%
3
成本降低
比值
定义:公司总成本较上一年下降比率。公式:本年度总成本÷本年度总收入x100%-上年度总成本÷上年度总收入x100%≤-15%,由财务部负责解
释
4
客户方面
预算控制率
比值
定义:全公司每月所发生的可控费用之控制率。由财务负责解释
计算公式:可控费用÷可控预算
5
客户满意度
分值
定义:针对客户在公司产品质量、产品交期、服务等方面的满意程度进行的调查
计算公式:即每月“客户满意度调查表”得分的平均值
6
客户订单准交率
比值
定义:依照“订单评审表”所约定的当月准时交货率(准时交货:生产部的“生产入库单”的时间为标准,因生产等因素,由销售申请延迟的按照延迟计算,申请提前的按照原计划时间计。跨月不累计,延迟项已在上月计算的,下月不再计算,但下月仍未完成者,应当再次以未达成计算。由业务部解释)
计算公式:当月准交订单数/当月应交货订单总数x100%
7
质量损失成本
比值
定义:每月客户退换货数量或处罚金额及运费(主要为补数、延期空运费、挑选、罚款产生的费用)占出货金额的比例。以季度为核算单位
计算公式:本季度质量损失金额÷本季度出货金额x100%
8
客户验厂及认证机构认证通过率
比值
定义:全公司每月培训计划完成的情况,由人力资源部解释
计算:每月实际完成培训课时一每月计划培训课时x100%
9
内部运营
全面落实年度经营计划与全面预算管理
日期
定义:全年推行年度经营计划全面预算管理,每月持续改进
10
学习与发展
培训计划达成率
比值
定义:全公司每月培训计划完成的情况,由人力资源部解释
计算:每月实际完成培训课时一每月计划培训课时x100%
二、销售部KPI指标体系
序号
关键绩效领域
KPI指标
单位
目标值
指标定义
1
客户方面
销售业绩
万元
定义:全公司全年销售业绩总额,由财务
部解释
计算方法:每月销售额简单累加
2
客诉次数
次
定义:全年因品质异常、服务或其他问题造成的客户投诉(凡由客户传真、E-mail电话投诉或抱怨而启动纠正预防措施管理流程者方面均计算)次数,业务部解释并提供数据
计算方法:累加
3
客户满意度
分值
定义:针对客户在公司产品质量、产品交期、服务等方面的满意程度进行的调查
计算公式:即每月“客户满意度调查表”得分的平均值
4
财务方面
预算控制率
比值
定义:本部门每月所发生的可控费用之控
预算控制率(负)比值制率。由财务负责解释
计算公式:可控费用÷可控预算x100%
5
年行销费用
万元
定义:全年所有市场推广、促销、客户服务等费用,由财务部解释
计算方法:累加
6
内部运营
市场分析与调研
次
定义:每季度开展一次市场调研与市场分
市场分析与调研析,并提交报告
7
展会次数
次
定义:按公司计划参加展会
计算方法:累加
8
组织召开月度行销运营会议
次
定义:每月组织召开一次行销会议,
9
建立并健全销售管理体系
日期
定义:建立并健全《产品报价管理办法》《销售人员提成管理办法》《客户满意度管理程序》《订单评审管理办法》《展会管理办法》《客诉处理管理办法》
10
学习与发展
培训计划达成率
比值
定义:本部门每月培训计划及时完成的情况,由人力资源部解释
计算公式:每月实际完成培训课时-每月
计划培训课时x100%
三、技术开发部KPI指标体系
序号
关键绩效领域
KPI指标
单位
目标值
指标定义
1
财务方面
预算控制率
比值
定义:本部门每月所发生的可控费用之控制率由财务负责解释
计算公式:可控费用÷可控预算
2
客户方面
新产品开发计划达成率
比值
定义:新产品立项后编制《新产品开发计划书》,依计划书规定时间计算。由开发部负责解释。凡延期并拖到下一考核周期的,按上一周期延期计算,下一周期不再计算。但下一周期仍未完成,则下一周期仍按未完成计算,直至完成
计算公式:期内按时完成次数一期内计划完成次数x100%
3
新产品3次试模成功率
比值
定义:考核开发部模具开的质量,以3次试模成功为限,以月为单位统计
计算公式、3次试模成功一试模总数x100%
4
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