外销企业销售部管理制度试行.pdfVIP

一、根据公司加强部门管理的要求，特制定销售部管理制度。

二、本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。

三、本制度的内容包括：销售部组织架构及岗位职责、行为规范、资

料管理、合同管理、销售指标管理、销售回款管理、销售工具的

使用领用管理、销售提成制度，销售人员的绩效管理方案。

四、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人

的才能得到充分的发挥。

五、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处，在正式

制度出台之前，销售团队成员必须服从和遵守。

六、本制度适用于销售部全体员工

七、本制度定之日起开始执行。

1.Accordingtothecompanysrequirementstostrengthenthe

internalmanagementofthedepartment,asadepartment

managementsystemisspeciallyformulated.2.Theprincip

forestablishingthissystemare:fairness,justice,self-respect,

andrespectforsuperiorsandsubordinates.3.Thecontentof

thissystemincludes:sadepartmentorganizationalstructure

andjobresponsibilities,codeofconduct,datamanagement,

contractmanagement,satargetmanagement,sacollection

management,usemanagementofsatools,sacommission

system,andperformancemanagementnforsanel.

4.Thepurposeofthesystemistoimproveworkefficiencyand

standardizeworkprocessessothateveryonestalentscanbe

fullyutilized.5.Thissystemisatrialdraftandisstillimperfect

andunreasonable.Beforetheformalsystemisintroduced,sa

teammembersmustobeyandabidebyit.

6.Thissystemappliestoallemployeesofthe

sadepartment

7.Thissystemwillbeimplementedfromthe。

dateofformulation

销售部组织架构及岗位职责

一、销售部组织框架

Sadepartmentorganizational

structureandjobresponsibilities

1.Organizationalframework

ofthesadepartment

二、销售部岗位职责

（一）销售副总岗位职责

1、业务职责

（1）参与制订公司战略。根据战略制订公司组合策略和计划，经批准后

组织实施。

（2）负责重大、促销活动的总体、现场。

（3）定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整策略和计

划，制订预防和纠正措施，确保完成目标和计划。

（4）根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

（5）负责重大