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新员工入职培训管理规定

目录

第一章 总则

第二章 培训计划

第三章 培训管理

第四章 培训实行

第五章 培训评估

第六章 培训特别规定

第七章 附则

第一章 总则

一、目的

为规范公司新员工入职培训管理，使新员工可以尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解公司情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。

二、合用范围

新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。

第二章 培训计划

三、培训目的

? 让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、公司文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在公司的发展方向。

? 让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

? 为新员工提供对的的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的盼望。

? 提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

? 加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

四、培训内容

? 公司的发展历史及现状。

? 公司的组织机构及部门职责。

? 公司的经营理念、公司文化、规章制度。

? 员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。

五、培训分为三个阶段

? 公司培训

? 部门培训

? 试用期转正计划

六、公司培训

1、培训目的

传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容

2、培训内容

3、公司概况

? 公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势；

? 公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况

4、相关规章制度；

? 人事规章制度，重要涉及：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等

? 财务制度，如费用报销制度

? 其他，如商务礼仪、职业生涯规划

5、培训讲师

培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供应该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。

七、部门培训

1、培训目的

让新员工学习未来实际工作需要的技能。

2、培训内容

? 新员工所在部门组织结构、重要职能和责任、规章和制度

? 掌握未来工作的岗位职责及具体内容、天天的例行工作及非例行工作

? 未来工作也许会用到的技能和技巧

? 掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神

? 对工作乐观、积极的态度，对公司、部门充满信心，对客户真诚服务的信念

3、培训讲师

培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。

八、试用期转正计划

试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。

试用期转正计划内容：

各部门负责人要根据本部门各岗位的岗位职责和工作任务，制定科学合理的新员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由浅入深的顺序开展培训，培训方式以实操为主理论为辅，使新员工尽快适应工作。

九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实行计划。

第三章 培训管理

十、培训管理

由公司人力资源部负责管理，各部门予以配合。

十一、培训时间

由公司进行集中培训，时间为新员工入职后的1个月内必须开展入职培训，为期1天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月天；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。

十二、培训纪律

受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊因素，须经所在部门经理审批，并将相关证明交至HR（人力资源部），否则，以旷工论处。

十三、奖惩措施

培训期间无端迟到、早退累计时间在30～60分钟者，处以50元扣薪；超过1小时，以旷工半天解决；情节严重者，做劝退解决。

十四、培训考核

培训结束后，HR（人力资源部）组织相关人员对新员工入职培训效果进行考核，考核重要采用笔试和实操演练两种方式进行.考核结果分为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。

评分

表现

措施

5分

表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准

提前通过试用期

4分

工作态度很好；工作中有些小错误（技能局限性），但是没有任何大错误（比如迟到、小聪明）

通过试用期

3分

工作态度好；工作中存在问题（比如不准时完毕任务、拖沓），工作不饱和

考虑延长试用期

2分

还需要观测

延长试用期

1分

工作态度不好，学习改善趋势也不明显

试用期不合格

0分

已经离职，或尚未建立辅导关系

试用期不合格

第四章 培训实行

十五、培训讲师的拟定

新员工入职培训的讲师最佳是公司的内部人员，由于公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、HR（人力资源部）经理、部门主管、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训

十六、相关设备和设施

在新员工入职培训实行过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实行前，要将这些设备的准备工作贯彻到位，