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安全生产车间生产五月份工作计划

一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要，让车间每

一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组

安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意

识。

二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组

织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收

到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够

将它运用到实际工作中去。

三是不断总结，查找不足，不断完善。

在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲

目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班

长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式，或有一

种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指

导，并结合学习安环处下发的《关于开展班组安全活动的指导意见》,

车间利用上下班会进行学习，开展了“怎样开展班组安全活动”的讨

论，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组安全活动有了一个质的

飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习

惯违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到

自己工作中存在的不足或习惯违章，从班员发自心底的.话，足以

看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯违章有了深刻的认

识和改正的决心。三班XX组织的班组安全活动开展得更深入更细致,

针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行「相互学习，回顾了车间三

次火灾事故的经过,，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，

通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目标，让大

家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要，明确了巡查

的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来的后果和危

害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。

车间生产五月份工作计【二】

XX年是我们公司谋求发展的关键--年，也是我们公司的效益年、

质量年。XX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不

懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计

XX年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术

创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源

节流、降木增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超

过XX吨，达到XX吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工

作。

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理

工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作

规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班

现场管理，坚持车间管理人员跟班作、也；重点抓好预处理酸洗，镀铜

酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生

产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录

在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

格率

应对XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在XX

年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与

质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重

要性，并对XX质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对

员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避

免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并

要其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与

研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工

的