（11页PPT）某著名企业华鲁集团山东华鲁控股岗位评价.pptVIP

某著名企业管理咨询山东华鲁项目组某著名企业

岗位评价某著名企业管理咨询公司二零零四年八月主要内容岗位评价的涵义岗位评价的意义岗位评价的原则岗位评价的方法岗位评价的程序岗位评价的涵义—岗位评价是什么？岗位评价即对岗位的价值进行评价。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难、责任大小、所需资格条件等方面进行系统、定量的评比与估计。概念输入岗位的所需承担的责任和风险、工作量的多少，工作复杂程度、所需能力、经验、资格，工作环境等决定因素结果岗位在公司中相对价值的大小，它的目标是建立一种员工认同的公正、公平、合理的薪资结构。岗位评价是薪酬体系设计的关键工作工作分析岗位评价薪酬体系岗位评价的作用对工作进行科学定量测评，以相对价值表现岗位特征。使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。为企业岗位归级列等奠定基础。为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。工作分析是现代企业科学管理的基础工作，为进行科学合理的分工提供依据以岗位评价为依据，建立起一种公平合理的薪酬结构岗位评价结果是薪酬体系重要因素之一岗位评价的八大原则强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。对事原则所有岗位通过同一套评价因素进行评价。一致性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围。。无重叠原则结合山东华鲁的具体特点，我们对岗位评价的各个因素的选择、定义及权重进行研究讨论，使评价因素紧密结合企业实际。针对性原则岗位评价的八大原则参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，绝对不允之间互相串联，协商打分。独立原则对所有专家的打分进行统计分析，及时掌握某一个岗位在某一个因素上得分的平均值和标准差，将离散度大的因素进行反馈，必要时组织岗位评价小组成员进行研讨，促使各成员了解产生偏差的原因以及其他成员的观点，及时调整自己的思路反馈原则由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该处于状态。原则一是专家小组成员对各因素的理解要达成共识，避免在实际打分中出现理解上的偏差；二是公司要达成共识：岗位评价确定的是某一个岗位的得分，而不是该岗位的薪资数，共识原则这种方法首先要求工资总额是已知并且固定的；其次，要将既定的工资总额合理分解，使之与各影响因素相匹配，最后再由工资数额的多寡表示岗位价值的高低，其操作过程复杂且更多的人为因素。将企业各岗位根据工作职责和性质的不同，进行分类，根据各类别之间以及类别各岗位相关重要性大小，进行比较排序将企业各岗位根据相对重要性大小，进行排序，主观性强岗位评价的方法评分法运用明确的要素，每一个要素被分成若干等级层次，并赋予一定的分值。然后对评价岗位分别从各要素方面进行分析和评分。把各个要素的分数加总就得到了一个岗位的总分值，这个总分值决定了它在岗位序列中的位置。评分法排序法分类法因素比较法经过对华鲁实际情况的了解和岗位特性的分析，某著名企业山东华鲁项目组建议采用评分法。同时，评分法是国际上目前比较通用的岗位评价方法，70%以上的公司都采纳了这种方法，它的科学性和权威性已经得到了实践的证明。评委专家组建方式优点：1、对本企业的业务特点和岗位基本情况比较熟悉2、提高员工对评价结果的接受度3、对员工的培训缺点：1、可能会存在本位主义；2、形式上不独立优点：1、独立的第三方2、专业知识3、丰富的经验缺点：1、对企业及岗位基本情况了解不够；2、缺乏当事人的参与，不利于评价结果的接受优点：1、独立的第三方2、专业知识3、丰富的经验4、对企业的业务及岗位情况熟悉5、员工进行专业知识培训的机会6、评价结果员工接受关键人员外部专家关键人员＋外部专家****某著名企业管理咨询山东华鲁项目组