ANPS流程改善-幻灯片(2).pptVIP

LEAN及ANPS推行理念;从成本主义、售价主义到利润主义说起

成本主义：售价=成本+利润（独占性商品，卖方市场）

售价主义：利润=售价-成本（利润取决于市场售价的高低）

利润主义：成本=售价-利润（以利润为目标来设定目标成本的思想方式）

;我们要达到目标利润就必须努力达到目标成本。

成本的主要组成：材料、人工、设备与管理，而材料由市场调节决定，因此要降低成本，必须消除人工、设备及管理的浪费。;;二、搬运的无驮;;;;ToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!

对待缺陷，三不政策;四、动作的浪费;;任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作;五、加工的浪费：指在生产过程中有些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的。如“压缩空气”“切削空气”冲床机器在整个加工过程中“碰碰”声音间接短效高、较少发生“压缩空气”的现象。否则相反。

加工三不原则：不做切削空气、不做木偶动作、不做立正动作。;EliminateTheSystemBottleneckandVariation

消除系统瓶颈和变差;在正确的时间以正确的方式按正确的路线

把正确的物料送到正确的地点，每次都刚

好及时

;PullSystemandSupplyChain

拉动系统及供应链;;库存所带来的弊端：;;InventoryCoversAllProblem

库存掩盖所有问题;;七、生产过多过早的浪费（最大的浪费）：

是指生产出比订单所下的数量更

多的产品，或在交货期未到之前提

早生产等待交货之产品。

如：订单5000双，实际生产6000双。

;预测生产和提早生产以及过量生产带来的弊端：;WasteofOverproduction

过量生产;;WasteofInventory

库存浪费;;改善八大步骤;(一）、主题选定：

1：成立ANPS小组（又称ANPS自主研究会），最好有前后相关单位的人员参加。

2：填写《自主研究会登记表》,列出改主题.

3：定出产距时间.

（二）、目标设定:

1、选定要改善的指标,数量化地设定改善目标。

;被考核单位：考核时间：;序号;（三）、现况调查:

1.???画出价值流程图.

列出哪些是主流,哪些是支流.

2.???每个工序的时间测量.

测量出HT.PT.MT.CT.并在机台上贴上该工序的所用时间.

3.???填写ANPS作业配分表

4.???画出ANPS表准作业票.

5.?填写改善成果表的改善前资料.;ValueStreamMappingSteps

价值流图析步骤;1.根据做好的表格分析现状问题.

2.填写改善成果表的现状问题点.

3.运用要因分析七手法.

;要因分析七手法.;1.???开展拙速巧迟的改善动作.

2.???要做到五现主义:走入—现场、观察—现物、了解—现实、立即—现作、成果—现查。

;（六）、效果确认:

;;四组上腰头与拷腰头;;（七）、标准维持

（八）、未来计划

填写改善快报,找出新的问题点,进行改善.

;ANPS的改善领域

改善不仅仅只是在生产线进行，还包括“面”的改善，分为以下五个方面：

作业的改善：如对作业点的动作改善

流线的改善：即生产线布置、人员安排的改善，注意前后工序的衔接和不要有离岛式作业

设备的改善：用符合LEAN要求的JIDOKA设备

制度的改善：采购、生管、物管、品管、人力设备资源等

开发的改善：新产品设计—开发—量产;;你要趕上流行就必須靠速度

快的人吃市場

慢的人被庫存吃垮.;管子曰:;谢谢各位！