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大型公路建设项目组织设计模板

一、总则

1.1编制目的

为确保[项目名称]公路建设项目（以下简称“本项目”）的顺利实施，明确项目组织架构、职责分工、管理流程及资源配置，保障项目质量、安全、进度、成本等各项目标得以实现，特制定本组织设计。

1.2编制依据

本组织设计的编制严格遵循国家及地方相关法律法规、行业标准规范、业主单位要求以及本项目的招投标文件、合同文件、设计图纸等。

1.3适用范围

本组织设计适用于[项目名称]从项目筹备、施工准备、工程实施、直至竣工验收及缺陷责任期全过程的组织管理工作。项目各参与方均应遵照执行。

1.4基本原则

本项目组织管理将遵循以下原则：

*目标导向原则：以项目总体目标为核心，统筹各项管理工作。

*统一指挥原则：建立清晰的指挥体系，确保指令畅通、执行有力。

*分级负责原则：明确各层级管理职责，做到权责对等、各负其责。

*精干高效原则：优化组织结构，配备高素质人员，提高管理效率。

*动态调整原则：根据项目进展和实际情况，适时调整组织架构和管理策略。

二、项目概况

2.1项目背景与建设意义

简述项目立项的宏观背景、区域经济发展需求以及项目建成后对完善交通网络、促进地方经济社会发展等方面的重要意义。

2.2项目主要建设内容与规模

详细描述本项目的起讫点、主要技术标准（如公路等级、设计时速、路基宽度等）、路线长度、主要结构物（桥梁、隧道、涵洞等）的数量与类型、路面结构类型、交通工程及沿线设施等。

2.3项目主要特点与难点

分析本项目在技术、环境、协调、工期等方面存在的主要特点及可能面临的挑战与难点，如地质条件复杂、跨越多类地形地貌、沿线环境保护要求高、征地拆迁难度大、关键工序技术要求高等。

2.4项目工期与质量要求

明确项目的合同总工期、关键节点工期要求，以及项目的质量目标（如达到国家或行业现行验收标准的合格等级，争创优良工程或特定奖项等）。

三、项目组织架构

3.1组织架构设立原则

根据本项目的规模、特点及管理需求，项目组织架构的设立将体现高效、精干、专业的特点，确保对项目实施的全面管控。

3.2项目组织架构图

（此处应附项目组织架构图，清晰展示从项目经理层到各职能部门、各施工队伍的层级关系和隶属关系。图中应包含决策层、管理层及作业层。）

3.3组织机构说明

3.3.1项目经理部

项目经理部作为本项目的现场管理机构，代表公司履行合同义务，对项目实施全过程负责。其核心领导层包括项目经理、项目副经理（若干）、总工程师。

3.3.2主要职能部门设置

根据项目管理需要，项目经理部拟设置以下主要职能部门：

*工程技术部：负责施工技术管理、方案编制与交底、测量放样、试验检测、技术资料管理等。

*施工管理部：（或与工程技术部合并，或单独设置）负责现场施工组织、生产调度、进度计划与控制、资源调配、协调外部施工环境。

*质量安全部：负责工程质量管理体系运行、质量检查与验收、安全生产管理、文明施工、环境保护、职业健康等。

*计划合同部：负责合同管理、造价控制、工程量计量与支付、计划统计、变更索赔管理等。

*物资设备部：负责材料采购、验收、存储、发放管理，机械设备租赁、采购、使用、维修保养及管理。

*财务资金部：负责项目资金管理、成本核算、财务报销、税务处理等。

*综合管理部：（或行政人事部）负责项目行政办公、人力资源管理、后勤保障、对外协调、文档管理、宣传等。

*协调部：（根据项目需要设置，可由综合管理部或指定部门承担其职能）负责与地方政府、沿线村镇、相关管线权属单位等的沟通协调工作。

（注：部门设置可根据项目实际情况进行合并或拆分，如小型项目可设工程管理部（涵盖技术、施工、安全）、经营合约部（涵盖计划、合同、财务部分职能）等。）

3.3.3专业作业队伍

根据工程内容，将合理划分施工段落，选择具有相应资质和经验的专业施工队伍承担具体施工任务，并接受项目经理部的统一管理和协调。

四、岗位职责

4.1核心领导层职责

*项目经理：作为项目第一责任人，全面负责项目各项管理工作，对项目质量、安全、进度、成本、环保等负总责。负责重大决策、资源配置、内外协调、团队建设等。

*项目副经理：协助项目经理工作，根据分工负责分管领域的管理工作，如生产调度、安全管理、地方协调等。在项目经理授权下，可代行部分项目经理职责。

*总工程师：全面负责项目技术管理工作，主持编制施工组织设计、重要施工方案，解决重大技术难题，审批技术文件，指导工程技术部工作，对工程质量负技术责任。

4.2各职能部门主要职责

（以下为各部门主要职责概述，具体岗位职责需细化至岗位）

*工程技术部：组织图纸会审和设计交底；编制施工组织设计及专项施工方案