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电力系统能源公司规范制度

一、总则

能源公司在电力系统的运营中，必须遵循规范制度以确保安全、高效、稳定的能源供应。本制度旨在明确能源公司的管理职责、操作流程、安全标准及应急措施，适用于公司所有涉及电力系统运行的部门及人员。

二、管理职责

（一）组织架构

1.公司设立能源管理部，负责电力系统的整体规划、运行监控及维护管理。

2.部门下设运行组、维护组及安全监督组，各司其职，协同工作。

（二）人员职责

1.运行组人员需具备电力系统操作资质，熟悉设备操作规程，持证上岗。

2.维护组人员负责设备的定期巡检、故障排查及维修工作，确保设备完好率≥95%。

3.安全监督组负责日常安全检查，制定应急预案，组织安全培训，确保全年安全事故率≤0.5起/1000人·年。

三、操作规程

（一）日常运行管理

1.电力系统每日启动前，需进行设备自检，包括电压、电流、温度等关键参数的核对。

2.运行过程中，实时监控负荷变化，当负荷超过80%时，启动预警机制。

3.每月进行一次系统校准，确保测量仪表的准确度误差在±1%以内。

（二）维护管理

1.设备巡检：每日进行常规巡检，每周进行深度检查，记录设备运行状态。

2.故障处理：发现故障后，立即隔离故障区域，维护组需在30分钟内到达现场，2小时内完成初步诊断。

3.备品备件管理：建立备件库存清单，关键备件库存量需满足至少15天的需求量。

（三）安全标准

1.严格执行“两票三制”，即工作票、操作票制度，交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度。

2.作业现场必须设置安全警示标志，高风险作业需编制专项安全方案，并经审批后方可执行。

3.个人防护用品（PPE）需定期检测，确保绝缘性能符合标准，使用前需进行外观检查。

四、应急措施

（一）停电应急预案

1.启动流程：

(1)监测到停电时，立即确认停电范围及原因；

(2)通知调度中心，启动备用电源；

(3)若备用电源无法恢复，启动外部电网接入程序。

2.信息发布：

(1)通过公司内部通讯系统发布停电通知；

(2)每小时更新一次恢复进度。

（二）设备故障应急

1.紧急维修：

(1)故障确认后，立即启动紧急维修通道，优先修复核心设备；

(2)修复过程中，需进行多轮测试，确保运行稳定。

2.资源协调：

(1)调动周边维修力量支援；

(2)必要时暂停非关键区域的用电需求。

五、监督与考核

（一）定期审计

1.能源管理部每季度组织一次内部审计，检查制度执行情况。

2.审计内容包括操作记录、维护报告、安全检查记录等，审计覆盖率需达100%。

（二）绩效考核

1.运行组人员考核指标：供电可靠性（≥99.5%）、负荷均衡率（≤5%）。

2.维护组人员考核指标：故障平均修复时间（≤1小时）、设备完好率。

3.考核结果与绩效工资挂钩，连续两次不达标者将进行岗位调整。

六、附则

本制度自发布之日起实施，能源管理部负责解释，每年修订一次，确保与行业规范同步更新。

一、总则

能源公司在电力系统的运营中，必须遵循规范制度以确保安全、高效、稳定的能源供应。本制度旨在明确能源公司的管理职责、操作流程、安全标准及应急措施，适用于公司所有涉及电力系统运行的部门及人员。

二、管理职责

（一）组织架构

1.公司设立能源管理部，负责电力系统的整体规划、运行监控及维护管理。能源管理部下设多个专业组，包括系统运行组、设备维护组、安全监督组、技术支持组和能源调度组，各司其职，协同工作。

2.部门负责人为能源管理部经理，直接向公司总经理汇报，负责全面协调各部门工作，确保电力系统的稳定运行。

（二）人员职责

1.运行组人员需具备电力系统操作资质，熟悉设备操作规程，持证上岗。运行组长负责监督本组工作，确保操作规范，及时上报运行状态。

2.维护组人员负责设备的定期巡检、故障排查及维修工作，确保设备完好率≥95%。维护组长需制定维护计划，监督执行，并记录维护结果。

3.安全监督组负责日常安全检查，制定应急预案，组织安全培训，确保全年安全事故率≤0.5起/1000人·年。安全监督组长需定期组织安全演练，评估安全风险。

4.技术支持组负责电力系统的技术升级和改造，提供技术咨询服务，确保系统技术先进性。技术支持组长需跟踪行业技术动态，提出改进建议。

5.能源调度组负责电力负荷的平衡调度，优化能源使用效率，确保供电稳定性。调度组长需实时监控负荷变化，及时调整调度方案。

三、操作规程

（一）日常运行管理

1.电力系统每日启动前，需进行设备自检，包括电压、电流、温度等关键参数的核对。具体步骤如下：

(1)检查主变压器油位、油色是否正常；

(2)检查发电机轴承温度、振动是否在正常范围内；

(3)检查开关设备操作机构是否灵活，接线是否牢固；

(4)检查保