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中四冶，庆今公司
绩效考核与薪酬管理办法
（试行）
人力资源部
i录
第一章总则3
第二章薪酬体系
第三章年薪制5
第四章附则6
附件一月度考核流程图7
附表3职位结构薪酬标准表3：3:1.5:0.5:28
附表3职位结构薪酬标准表：2:1.5:0.5:29
附表3职位结构薪酬标准表5：1.5:1:0.5:210
副总经理绩效考核11
营销部经理绩效考核12
产品策划分析专员考核表1
销售员绩效考核15
工程部主管绩效考核16
土建工程师绩效考核17
水暧工程师绩效考核18
电气工程师绩效考核19
资料员考核20
设计部主管考核表：21
建筑、结构、景观设计师（员）考核表22
合约预算部主管绩效考核23
预算员绩效考核2
采购专员绩效考核25
拓展部主管绩效考核26
拓展专员考核表27
统计员考核表28
行政部主管绩效考核29
文秘绩效考核31
法务绩效考核32
司机绩效考核33
财务主管绩效考核3
会计绩效考核36
出纳绩效考核37
附表1绩效考核面谈满意度调查表38
附表2职员突出成绩报告表39
附表3提前晋升申报表0
附表员工年终考核鉴定表1
第一章总则
第一条适用范围
本办法适用于本公司职能部门全体员工。
第二条目的
为了建立科学、严谨的公司薪酬管理体系，结合公司中、长期人力资源配置战略规划，实现
公司以经济效益最大化和可持续发展为总目标，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度，不断获取
适合公司发展的人力资源及人力资本，依据定岗、定级、定薪、定责的量化考核指导思想，激励
员工的积极性及创造性，实现高效的组织运作，特制定本管理办法。
第三条原则
绩效考核坚持定性考核和定量考核相结合。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效
率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
1、公平、公正、公开原则：
2、参与市场竞争原则：
3、效益优先，突出贡献原则：
4、经济适宜原则：
5、技能优先，兼顾公平原则：
6、必威体育官网网址原则：
第四条依据
依据劳动力市场状况、公司发展需求、员工岗位价值对（公司的影响、解决问题、责任范围、
监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
第五条审批
薪酬理办法、年度薪酬方案及实施细则由公司力资源部拟定，经总经理办公会审核后，董
事长批准后实施。
第六条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
1、薪酬分配；
2、职务升降;
3、岗位调动；
4、员工培训。
第二章薪酬体系
本公司所有员工共分成三个职系，分别为综合系列、技术系列、开发经营系列。具体职位分类表
见下表：
工资系列适用范围
行政理系列公司中高层领导、行政、人事、物资理
技术系列各类工程专业工程师、预算员及其他技术人员
开发经营系列开发经营部所有员工
针对三个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与月
度绩效相关的等级工资制；
本公司所有岗位分为五一八个层级，分别为：一层级A（）:总经理、副总经理；二层级
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