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2025年技术经理《技术管理实务（一）》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.技术经理在制定团队技术发展规划时，首要考虑的因素是（）

A.团队成员的个人技术能力

B.公司的整体战略方向

C.当前市场上的热门技术

D.团队的短期项目需求

答案：B

解析：技术发展规划应与公司的整体战略方向保持一致，确保技术发展能够支持公司业务目标的实现。虽然团队成员的个人技术能力、市场上的热门技术和团队的短期项目需求都是重要因素，但它们都应服务于公司的整体战略。只有首先明确公司的战略方向，才能制定出符合实际、具有前瞻性的技术发展规划。

2.在技术项目团队管理中，沟通最关键的部分是（）

A.定期召开团队会议

B.书面报告的撰写

C.非正式的交流互动

D.项目进度的汇报

答案：C

解析：非正式的交流互动能够帮助团队成员更好地理解彼此的想法和需求，及时发现并解决问题，从而提高沟通效率。虽然定期召开团队会议、书面报告的撰写和项目进度的汇报也是沟通的重要方式，但它们往往比较正式和固定，难以捕捉到团队成员的真实想法和需求。相比之下，非正式的交流互动更加灵活和自然，能够促进团队成员之间的深度沟通和协作。

3.当团队面临技术难题时，技术经理最应该采取的行动是（）

A.独自解决问题

B.将问题完全交给团队成员

C.组织团队讨论，共同寻找解决方案

D.立即寻求外部专家的帮助

答案：C

解析：技术难题往往需要集体的智慧和力量才能解决。技术经理组织团队讨论，可以充分发挥每个成员的专长和经验，共同寻找解决方案。这种做法不仅能够提高解决问题的效率和质量，还能够增强团队凝聚力和成员之间的信任。独自解决问题可能会因为信息不全面或视角单一而导致问题无法得到有效解决；将问题完全交给团队成员则缺乏指导和监督，难以保证问题的解决质量和进度；立即寻求外部专家的帮助虽然可以快速获得解决方案，但可能会增加成本和时间，并且难以将外部专家的解决方案与团队的实际工作相结合。

4.在进行技术方案评估时，最重要的标准是（）

A.技术方案的复杂程度

B.技术方案的可行性

C.技术方案的成本

D.技术方案的创新性

答案：B

解析：技术方案的可行性是评估技术方案最重要的标准。一个技术方案即使再复杂、再成本低廉、再具有创新性，如果不可行，就无法在实际项目中得到应用和实施，也就失去了其价值。可行性评估需要考虑技术方案的实现难度、资源需求、时间成本等多个方面，确保方案能够在实际项目中顺利实施并达到预期目标。虽然其他标准如复杂程度、成本和创新性也非常重要，但它们都应建立在可行性的基础之上。

5.对于技术团队成员的绩效评估，最有效的做法是（）

A.仅根据项目结果进行评估

B.仅根据团队成员的个人能力进行评估

C.结合项目结果和团队成员的个人能力进行综合评估

D.由团队成员进行自我评估

答案：C

解析：技术团队成员的绩效评估应该结合项目结果和团队成员的个人能力进行综合评估。项目结果是评估团队成员工作成果的重要依据，而团队成员的个人能力则反映了其未来的发展潜力。仅根据项目结果进行评估可能会忽略团队成员的个人能力和努力程度；仅根据团队成员的个人能力进行评估则无法反映其工作成果和实际贡献；由团队成员进行自我评估则可能存在主观性和不客观性。综合评估可以更全面、客观地反映团队成员的绩效表现，为后续的团队管理和人员发展提供依据。

6.在技术团队中，知识共享的最主要目的是（）

A.提高团队成员的工资待遇

B.提升团队的整体技术水平

C.增加团队的管理难度

D.展示团队成员的个人能力

答案：B

解析：知识共享的主要目的是提升团队的整体技术水平。通过知识共享，团队成员可以相互学习、相互启发，共同提高技术水平和解决问题的能力。这不仅可以提高团队的工作效率和质量，还可以增强团队凝聚力和成员之间的信任。提高团队成员的工资待遇、增加团队的管理难度、展示团队成员的个人能力都不是知识共享的主要目的，甚至可能与知识共享的目标相悖。

7.在技术项目管理中，风险管理的核心是（）

A.风险的识别和评估

B.风险的应对和监控

C.风险的预防和消除

D.风险的转移和规避

答案：B

解析：风险管理的核心是风险的应对和监控。风险识别和评估是风险管理的基础，但仅仅识别和评估风险并不能解决风险带来的问题。风险的应对和监控则是将风险控制在可接受范围内的重要手段，通过制定相应的应对措施并持续监控风险的变化，可以及时发现并处理风险问题，从而降低风险对项目的影响。风险的预防和消除是风险管理的理想目标，但在实际项目中往往难以完全实现。风险的转移和规避虽然也是一种风险应对策略，但并不能完全消除风险的存在。

8.