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施工项目进度跟踪制度

第一章总则

第一条目的

为规范施工项目进度管理，确保项目按计划高效推进，及时发现并解决进度偏差问题，保障项目在规定工期内保质保量完成，明确各部门及人员在进度跟踪工作中的职责与流程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程、市政工程、安装工程等施工项目，从项目立项批复后施工准备阶段开始，至项目竣工验收合格交付使用为止的全周期进度跟踪管理工作。

第三条基本原则

1.目标导向原则：以项目总体进度计划为核心，所有进度跟踪工作围绕实现项目工期目标展开，确保各分项工程、关键节点进度与总体计划保持一致。

2.动态跟踪原则：采用定期检查与不定期抽查相结合的方式，对项目进度进行实时动态监控，及时收集进度数据，分析进度偏差原因，采取针对性调整措施。

3.责任明确原则：明确项目各参与方（建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等）及内部各部门（项目部、工程管理部、成本控制部等）在进度跟踪中的职责，做到分工清晰、责任到人。

4.数据真实原则：进度跟踪过程中收集的工程量、工期完成情况、资源投入等数据需真实、准确、完整，严禁虚报、瞒报，为进度分析与决策提供可靠依据。

5.协同联动原则：加强各部门、各单位之间的沟通协作，建立高效的信息传递机制，形成进度管理合力，共同解决进度推进中的问题。

第二章组织架构与职责分工

第四条组织架构

公司成立施工项目进度管理领导小组，由总经理担任组长，分管工程副总经理担任副组长，工程管理部、项目部、成本控制部、采购部、质量安全部等部门负责人为成员。领导小组下设进度跟踪执行小组，设在工程管理部，负责日常进度跟踪管理工作。

第五条各部门职责

1.总经理：审批项目总体进度计划及重大进度调整方案；协调解决项目进度管理中的重大资源配置问题；定期听取项目进度汇报，对进度偏差处理做出决策。

2.分管工程副总经理：协助总经理统筹项目进度管理工作；审核项目总体进度计划、阶段性进度计划及进度调整方案；协调解决施工过程中各单位、各部门之间的进度协调问题；监督进度跟踪执行小组的工作落实情况。

3.工程管理部：作为进度跟踪执行小组的牵头部门，负责制定项目进度跟踪管理细则；组织编制项目总体进度计划，审核施工单位提交的阶段性进度计划（如月、周进度计划）；定期开展进度检查（如每周现场巡查、每月进度考核），收集进度数据，对比计划与实际进度，分析偏差原因；编写进度跟踪报告，提出进度调整建议；监督施工单位落实进度整改措施；协调设计单位及时提供设计图纸，解决设计变更对进度的影响；负责进度管理相关资料的归档整理。

4.项目部：负责在项目现场落实进度跟踪工作，每日记录施工日志，详细记录当日施工内容、完成工程量、投入的人力（工种、人数）、机械（型号、数量、使用时长）、材料供应情况及影响进度的因素（如天气、政策、现场协调问题等）；每周汇总现场进度数据，向工程管理部提交周进度报表；组织施工单位、监理单位开展现场进度协调会，及时解决现场施工中的小型进度问题；配合工程管理部的进度检查与考核工作，督促施工单位按计划施工；收集现场进度相关证据（如照片、视频、签证单等），为进度偏差分析提供现场依据。

5.成本控制部：根据项目进度计划，编制资金使用计划，确保项目资金按进度及时拨付，避免因资金短缺影响进度；审核施工单位提交的进度款支付申请，核实进度完成情况与付款金额的匹配性；分析因成本变动（如材料价格上涨、人工费用增加）对进度的影响，提出成本优化建议，配合进度调整工作；参与进度偏差导致的费用索赔与反索赔处理。

6.采购部：根据项目进度计划及施工单位提出的材料需求计划，制定材料采购计划，确保钢筋、水泥、砂石等主要材料及设备按时到货，避免因材料短缺导致停工；跟踪材料采购进度，及时向项目部、工程管理部反馈材料到货情况；协调供应商解决材料质量、数量争议等问题，减少因材料问题对进度的延误；建立材料供应商履约评价机制，对影响进度的供应商进行相应处理。

7.质量安全部：在监督项目质量与安全的过程中，避免因过度停工影响进度，需采取“边整改、边施工”的合理方式（在确保安全和质量的前提下）；及时处理施工中的质量问题和安全隐患，缩短因质量返工、安全停工对进度的影响时间；参与进度偏差分析，判断质量安全问题是否为导致进度延误的原因，并提出改进措施；监督施工单位在赶工过程中落实质量安全保障措施，防止因赶工忽视质量安全。

8.施工单位：作为进度执行的主体，负责根据项目总体进度计划编制详细的施工组织设计和阶段性进度计划（月、周、日进度计划），并报工程管理部、项目部审核；严格按照批准的进度计划组织施工，合理配置人力、机械、材料等资源；每日向项目部提交施工日报，每周、每月提交进度报表，如实反映进度完成情况；主动分析施工过程中出现