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关于合同管理工作总结2篇（2025）

合同管理工作总结一

2025年，合同管理工作在公司整体运营中扮演着至关重要的角色。这一年，我们始终秉持着审慎、严谨、高效的工作态度，全面落实合同管理的各项工作，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。通过不断优化管理流程、加强风险防控、提升团队专业素养，我们在合同管理的各个环节都取得了显著的成效。以下是对2025年合同管理工作的详细总结。

一、工作成果概述

2025年，公司共签订各类合同[X]份，合同总金额达到[X]元。在合同签订过程中，我们严格把控各个环节，确保合同条款合法合规、公平合理，有效避免了潜在的法律风险和经济纠纷。全年合同履行率达到[X]%，大部分合同都能按照约定顺利执行，为公司的业务发展提供了有力支持。同时，我们积极处理合同纠纷，成功解决了[X]起合同争议，为公司挽回经济损失[X]元。

二、主要工作内容

1.合同管理制度建设与完善

年初，我们对公司现有的合同管理制度进行了全面梳理和修订，结合公司业务发展的实际需求和法律法规的变化，制定了更加科学、合理、完善的合同管理办法。新制度明确了合同管理的各个环节和流程，包括合同的起草、审核、签订、履行、变更、终止等，对各部门的职责和权限进行了清晰划分，确保合同管理工作有章可循、规范有序。同时，我们还建立了合同管理的监督机制，定期对合同管理工作进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

2.合同审核与风险防控

在合同审核方面，我们建立了严格的审核流程和标准。所有合同在签订前都必须经过法务部门、财务部门和相关业务部门的联合审核。法务部门主要从法律角度对合同条款进行审查，确保合同内容符合法律法规的要求，避免出现法律漏洞和风险；财务部门则重点关注合同的财务条款，如价款、支付方式、结算时间等，确保合同的经济利益合理、可行；业务部门则根据自身的业务需求和实际情况，对合同的技术条款、质量标准、服务内容等进行审核，确保合同能够满足业务发展的需要。通过多部门的协同审核，我们有效地降低了合同风险，提高了合同的质量。

在风险防控方面，我们加强了对合同签订前的尽职调查工作。对于重要的合同项目，我们会对合作方的主体资格、信用状况、经营能力等进行全面调查和评估，了解合作方的基本情况和履约能力，避免与信誉不佳、实力不足的企业签订合同。同时，我们还在合同中设置了风险防范条款，如担保条款、违约责任条款、争议解决条款等，以保障公司的合法权益。

3.合同履行跟踪与监督

为了确保合同的顺利履行，我们建立了合同履行跟踪机制。指定专人负责对每份合同的履行情况进行跟踪和监控，及时了解合同的执行进度和存在的问题。在合同履行过程中，我们定期与合作方进行沟通和协调，督促合作方按照合同约定履行义务。对于出现的问题和纠纷，我们及时采取措施进行解决，避免问题扩大化。同时，我们还建立了合同履行情况的反馈机制，将合同履行过程中的重要信息及时反馈给相关部门和领导，为公司的决策提供参考依据。

4.合同档案管理

合同档案是公司合同管理的重要组成部分，它记录了合同的签订、履行、变更等全过程。我们高度重视合同档案的管理工作，建立了完善的合同档案管理制度。对每份合同都进行了详细的分类和编号，按照合同的类型、签订时间、合作方等进行归档保存。同时，我们还建立了合同档案的电子数据库，实现了合同档案的信息化管理，方便了合同的查询和使用。在合同档案的保管方面，我们采取了严格的安全措施，确保合同档案的安全和完整。

三、工作亮点与创新

1.引入合同管理信息化系统

为了提高合同管理的效率和水平，我们在2025年引入了合同管理信息化系统。该系统实现了合同的在线起草、审核、签订、履行跟踪等全流程管理，大大提高了合同管理的工作效率。通过系统，我们可以实时掌握合同的签订情况、履行进度、付款情况等信息，及时发现和解决合同管理中存在的问题。同时，系统还提供了合同风险预警功能，当合同出现风险时，系统会自动发出预警信息，提醒相关人员及时采取措施进行处理。

2.开展合同管理培训与交流活动

为了提高员工的合同管理意识和专业素养，我们在2025年组织开展了一系列合同管理培训与交流活动。邀请了业内专家和律师为员工进行合同法律知识和合同管理实务的培训，通过案例分析、互动交流等方式，让员工深入了解合同管理的重要性和方法技巧。同时，我们还组织了内部的合同管理经验交流活动，让各部门的合同管理人员分享自己的工作经验和心得，促进了合同管理工作的共同提高。

四、存在的问题与不足

1.合同管理流程还需进一步优化

虽然我们已经建立了较为完善的合同管理流程，但在实际操作中，仍然存在一些环节不够顺畅、效率不高的问题。例如，合同审核环节有时会出现审核时间过长的情况，影响了合同的签订进度。我们需要进一步优化合同管理流程，明确各环节的工作标准和时间要求，提高合同管理的工