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信息系统项目管理师每日练习题与答案解析

一、单项选择题

1.在项目启动阶段，以下哪项活动是项目经理首先要做的（）

A.制定项目计划

B.识别项目干系人

C.进行成本估算

D.确定项目目标

2.以下关于项目章程的说法，正确的是（）

A.项目章程由项目经理制定

B.项目章程明确了项目的范围

C.项目章程是项目执行的唯一依据

D.项目章程正式批准项目的存在

3.某项目的进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为0.9，这表明该项目（）

A.进度超前，成本节约

B.进度滞后，成本超支

C.进度超前，成本超支

D.进度滞后，成本节约

4.以下哪种沟通方式适用于需要快速传递信息，但不需要太多反馈的情况（）

A.正式书面沟通

B.非正式口头沟通

C.正式口头沟通

D.电子邮件沟通

5.在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略是通过降低风险发生的概率或影响来处理风险（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

6.以下关于工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）

A.WBS是项目范围管理的重要工具

B.WBS可以将项目分解为可管理的子项目或工作包

C.WBS的层次越多越好

D.WBS应该包含项目的所有工作

7.项目团队成员之间出现冲突，项目经理应该首先（）

A.制定规则来避免冲突

B.分析冲突的原因

C.强制解决冲突

D.忽略冲突，让团队成员自行解决

8.以下哪种质量管理工具用于找出影响质量的主要因素（）

A.因果图

B.控制图

C.帕累托图

D.散点图

9.某项目的预算为100万元，计划工期为10个月，目前已经过去了5个月，完成了40%的工作，实际成本为50万元。该项目的成本偏差（CV）为（）

A.-10万元

B.10万元

C.-20万元

D.20万元

10.在项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大（）

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加成本百分比合同

11.以下关于项目收尾的说法，错误的是（）

A.项目收尾包括合同收尾和管理收尾

B.项目收尾阶段不需要进行经验教训总结

C.项目收尾后要将项目成果移交给相关方

D.项目收尾意味着项目的正式结束

12.项目的变更请求通常由（）提出

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目干系人

D.项目发起人

13.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大（）

A.职能型组织

B.矩阵型组织

C.项目型组织

D.混合型组织

14.某项目的网络图中，活动A的最早开始时间为第3天，最早完成时间为第7天，最迟开始时间为第5天，最迟完成时间为第9天。活动A的总时差为（）

A.2天

B.3天

C.4天

D.5天

15.在项目人力资源管理中，以下哪种工具用于确定项目所需的人力资源数量和类型（）

A.责任分配矩阵

B.人力资源管理计划

C.资源日历

D.组织分解结构

16.以下关于项目范围说明书的说法，正确的是（）

A.项目范围说明书只包含项目的产品范围

B.项目范围说明书是项目范围基准的一部分

C.项目范围说明书不需要干系人参与制定

D.项目范围说明书在项目执行过程中不能变更

17.项目的质量保证主要是（）

A.事后检查

B.过程控制

C.预防为主

D.改进质量

18.某项目的关键路径上有活动A、B、C，活动A的历时为3天，活动B的历时为5天，活动C的历时为4天。该项目的总工期为（）

A.12天

B.11天

C.10天

D.9天

19.以下哪种沟通方法适用于需要详细沟通且需要保留记录的情况（）

A.电话沟通

B.面对面沟通

C.会议沟通

D.书面沟通

20.在项目风险管理中，以下哪种风险应对策略是将风险的影响和责任转移给第三方（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

二、多项选择题

1.项目管理的知识领域包括（）

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目人力资源管理

2.以下属于项目干系人的有（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.客户

E.供应商

3.项目进度管理的过程包括（）

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动历时估算

E.制定进度计划

4.项目成本管理的过程包括（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成