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中层管理者十堂转型课测评考试试题

（考试时长：90分钟满分：100分）

一、单项选择题（每题3分，共30分）

2025年企业对中层管理者的核心能力要求已从“执行传导”转向“多元赋能”，以下哪项不属于四大核心能力维度？（）

A.战略落地与业务协同能力

B.数字化工具开发能力

C.团队激活与人才发展能力

D.变革适应与创新推动能力

答案：B

解析：数字化领导力聚焦“工具应用、数据驱动、流程优化”，而非“开发能力”，后者属技术岗位核心要求。

某中层管理者刚从技术骨干晋升，仍习惯亲自动手解决团队难题，导致精力透支且下属成长缓慢。这反映出其转型中未突破的瓶颈是？（）

A.从“业务思维”到“管理思维”的转变

B.从“结果导向”到“过程导向”的转变

C.从“个人能力”到“组织能力”的转变

D.从“指令传达”到“赋能支持”的转变

答案：C

解析：转型核心是从“自己干”到“带团队干”，通过激活团队实现组织能力提升，题干中“亲自动手、下属成长慢”正体现此瓶颈。

数据显示超69%的企业将“跨部门项目推动成效”列为中层考核核心指标，以下哪种做法最能提升该成效？（）

A.提前与跨部门负责人签订责任状，明确奖惩

B.建立项目共享看板，同步进度并公示协作难点

C.要求下属全权对接跨部门沟通，自己聚焦决策

D.优先满足本部门需求，再协调其他部门资源

答案：B

解析：跨部门协同的关键是“信息透明与问题共解”，共享看板可实现动态同步，符合数字化沟通效率优化要求。

面对Z世代员工占比提升的团队，中层管理者最应调整的管理方式是？（）

A.强化制度约束，明确考勤与流程标准

B.采用“赋能式管理”，提供个性化成长指导

C.减少沟通频次，避免打扰员工专注工作

D.统一激励标准，以物质奖励为主导

答案：B

解析：73%的优秀中层通过“个人能力发展计划”激活团队，Z世代更注重职业成长与自主空间，赋能式管理更适配。

某中层在推动数字化转型时，团队抵触情绪严重，以下首要解决的问题是？（）

A.更换更易操作的数字化工具

B.明确转型后的绩效激励规则

C.调研团队对数字化的认知误区与能力短板

D.向上级申请强制推行转型方案

答案：C

解析：变革适应能力要求“精准响应阻力”，先调研抵触根源（认知/能力/利益），再针对性解决，比盲目换工具或强推更有效。

中层管理者制定部门目标时，以下哪项最能体现“战略落地”能力？（）

A.参考去年业绩，设定10%的增长目标

B.拆解企业战略为3项核心任务，再细化为团队可执行指标

C.结合下属能力现状，制定易达成的保守目标

D.跟随竞品动态，随时调整部门目标方向

答案：B

解析：战略落地的核心是“上下对齐”，将企业战略拆解为部门任务与执行指标，避免目标脱节。

在团队激励中，以下做法最符合“个性化激励”原则的是？（）

A.统一发放季度奖金，金额与业绩挂钩

B.为年轻员工提供培训机会，为资深员工申请晋升通道

C.每月评选“优秀员工”，给予公开表彰

D.建立弹性考勤制度，允许所有员工自由打卡

答案：B

解析：个性化激励需匹配员工差异化需求（年轻员工重成长、资深员工重发展），A、C、D均为“统一化激励”。

某中层管理者在会议中频繁打断下属发言，且直接否定不同意见。这种行为会削弱团队的？（）

A.执行力

B.创新力

C.凝聚力

D.战斗力

答案：B

解析：变革适应能力要求“鼓励创新尝试”，打断发言与否定意见会压抑团队表达欲，阻碍创新想法产生。

以下哪项属于中层管理者“数字化领导力”的核心实践？（）

A.自学Python编程，独立开发数据分析工具

B.要求团队每日提交数据报表，亲自审核纠错

C.引入轻量化BI软件，推动部门业务数据可视化

D.组织数字化培训，考核员工工具操作熟练度

答案：C

解析：数字化领导力侧重“用工具优化管理”，C选项通过工具实现数据驱动决策，符合能力要求；A属技术能力，B、D效率较低。

当中层管理者面临“业务指标未达成”与“团队士气低落”的双重压力时，优先级最高的行动是？（）

A.加班冲刺业务，先完成指标再安抚团队

B.召开团队会议，共同分析问题并明确改进路径

C.向上级申请资源支持，缓解团队压力

D.调整考核标准，降低团队目标难度

答案：B

解析：转型后的中层需“兼顾业务与团队”，通过共同分析实现“问题共解+士气提振”，比单一抓业务或妥协更有效。

二、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：跨部门协同困境

某医院卒中中心新上任的护理部中层王主任，需推动