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2025年同等学力申硕工商管理综合练习题(含答案解析)

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

1.企业战略管理过程的起点是（）

A.战略实施

B.战略制定

C.战略控制

D.战略分析

答案：D

解析：战略分析是企业战略管理过程的起点，它为后续的战略制定、实施和控制提供了基础和依据。通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业面临的机会和威胁、自身的优势和劣势，从而为制定合适的战略奠定基础。而战略实施是将战略转化为实际行动的过程；战略制定是在战略分析的基础上确定企业战略方向和目标；战略控制则是对战略实施过程进行监控和调整。所以本题选D。

2.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，适宜采用的战略是（）

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

答案：B

解析：市场开发战略是指将现有产品或服务打入新的市场。当企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源时，意味着企业有能力开拓新的市场，通过进入新的地理区域、新的客户群体等方式来扩大业务规模。市场渗透战略主要是在现有市场上增加现有产品的市场份额；产品开发战略是针对现有市场开发新产品；多元化战略则是进入与现有业务不相关的新业务领域。企业在有资金和人力的情况下，开拓新市场是较为合适的选择，所以本题选B。

3.在波士顿矩阵中，具有高市场增长率和低相对市场占有率的业务是（）

A.明星业务

B.现金牛业务

C.问题业务

D.瘦狗业务

答案：C

解析：波士顿矩阵根据业务的市场增长率和相对市场占有率将企业业务分为四类。明星业务具有高市场增长率和高相对市场占有率；现金牛业务是低市场增长率和高相对市场占有率；问题业务是高市场增长率和低相对市场占有率，这类业务需要企业投入大量资源来提高其市场占有率，具有较大的不确定性；瘦狗业务是低市场增长率和低相对市场占有率。所以本题选C。

4.企业的核心竞争力具有的特点不包括（）

A.价值性

B.独特性

C.延展性

D.可模仿性

答案：D

解析：企业的核心竞争力具有价值性、独特性和延展性等特点。价值性是指核心竞争力能够为企业带来价值，帮助企业获得竞争优势；独特性意味着它是企业所特有的，难以被其他企业模仿；延展性是指核心竞争力可以应用到多种产品或服务中，为企业拓展业务提供支持。而可模仿性与核心竞争力的本质相悖，如果核心竞争力容易被模仿，企业就难以保持竞争优势，所以本题选D。

5.下列属于市场营销微观环境因素的是（）

A.人口环境

B.经济环境

C.供应商

D.技术环境

答案：C

解析：市场营销微观环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力的各种参与者，包括企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等。人口环境、经济环境和技术环境属于市场营销宏观环境因素，它们对企业的营销活动产生间接的影响。供应商直接影响企业的原材料供应和生产，属于微观环境因素，所以本题选C。

6.市场细分的依据是（）

A.顾客需求的差异性

B.企业资源的有限性

C.市场竞争的激烈性

D.企业目标的多样性

答案：A

解析：市场细分的依据是顾客需求的差异性。由于不同顾客在需求、偏好、购买行为等方面存在差异，企业可以根据这些差异将整体市场划分为不同的细分市场。企业资源的有限性是企业进行市场细分和目标市场选择的原因之一，但不是市场细分的依据；市场竞争的激烈性促使企业进行市场细分以寻找差异化竞争优势；企业目标的多样性与市场细分没有直接的因果关系。所以本题选A。

7.产品组合的宽度是指（）

A.产品线的数量

B.每条产品线的产品项目数量

C.产品组合中产品的总数

D.产品组合中不同产品的差异程度

答案：A

解析：产品组合的宽度是指企业拥有的不同产品线的数量。每条产品线的产品项目数量是产品组合的深度；产品组合中产品的总数是产品组合的长度；产品组合中不同产品的差异程度与产品组合的宽度、深度和长度概念不同。所以本题选A。

8.企业在制定价格时，首先要确定的是（）

A.定价目标

B.定价方法

C.定价策略

D.价格水平

答案：A

解析：企业在制定价格时，首先要确定定价目标。定价目标是企业定价的指导思想和目的，它决定了企业选择何种定价方法和策略以及最终确定的价格水平。常见的定价目标包括利润最大化、市场占有率最大化、维持生存等。在确定了定价目标之后，企业再根据目标选择合适的定价方法和策略，进而确定具体的价格水平。所以本题选A。

9.下列属于企业内部筹资方式的是（）

A.发行债券

B.银行借款

C.留存收益

D.发行股票

答案：C

解析：企业内部筹资方式是指企业通过自身积累来筹集资金，留存收益是企业从历年实现的利润中提取或留存于企业的内部积累，属于