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为什么需要战略共创会
共创会是一个高度结构化会议，引导参会人通过预先设定好的步骤达成所有参会人共同创
造、理解和接受的结果
什么情况下需要使用“共创会”：
解决一个重要的问题
没有明显解决方案的问题
解决方案的成功需要得到认可
战略问题复杂且重要，没有明显解决方案，成功与否依赖于各方认可。因此，需要用共创会的形式来将宏
观复杂的战略解码成可执行的项目。
共创会的框架：从使命愿景到任务清单的战略解码过程
共创会的流程安排（以两天会议举例）
Day1：我们现在在哪里？（≈6小时）
1.MVV——Why小组作业输入：现状和挑战
愿景：我们理想的未来是怎样？其他会前输入：业务数据、竞对分析等
使命：我们为谁提供什么服务？
Day1：我们要去哪？
老板主讲或者头脑风暴共创：使命、愿景、战
2.战略目标（为了达成组织的使命，我们长期要坚持做什么？-What）略方向（≈3小时）
3.当年阶段性目标（为了战略目标的落地，我们短期要实现什么？）
Objective分小组讨论，完成小组作业：
针对不同战略目标的KPI、CSF和Barrier是什么（≈4
成功标准关键成功要素业务挑战小时，会后进行）
KPICSFBarrier
Day2：我们要怎么做？
4.核心策略（有助于短期目标达成的策略-How）
小组课题呈现、互评反馈和最终修改（≈5小时）
5.关键任务（半年内可量化可事件化的关键项目，“十件事”）集体讨论和投票（≈2小时）
6.组织保障（项目对应的责任人、组织能力建设、流程-Who）形成PMO机制和组织保障（≈1小时）
共创会的方法细则：会前准备
此阶段最重要的工作：
1.获取业务负责人对于会议的主要目标和期待产出，定下共创会的流程框架
2.访谈主要参会者，介绍共创会的目标和形式，了解他们的预期，并为共创会做预热
3.合理分组和设计小组作业，收集会前简报，给与小组充分时间和背景信息做准备
4.如果有条件，可以组织半天的团建活动，正式议程从第二天开始
产出：
会前简报：小组作业：会议材料：
客户、利益相关者反馈（如客户听音等）通常5-7人一组，考虑部门、职级之间的
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