团队融合 拥抱变化-战略研讨工坊.pdfVIP

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领导讲话

MBTI–分组安排

⽇程安排

开始时间结束时间模块描述

1118

第⼀天(⽉⽇)

9:009:30WhyWhat

领导讲话,

9:301000开场和热⾝(MBTI)开场介绍,热⾝问题

10:0010:40⾼峰和低⾕通过了解内部和外部对公司的理

解,认识公司的优势和短板

10:4010:50休息

10:5011:20⾼效团队报告分析,讨论

11:2012:30Onegoal,OneTeam

团队活动,()

13:3016:00⾼效团队宪章

1119

第⼆天(⽉⽇)

9:009:15开场和热⾝

9:1511:30时代的市场对时代经济趋势等进⾏总结分析;

⾏业未来市场供需预测;市场变

化下企业转型

11:3013:00午饭

13:0014:302020战略新时代带来业务模式的新可能性

14:3016:002020⺫标,职责讨论和分享

16:0016:30+

公司,团队,个⼈梦分享感悟研讨会反馈

舞池和露台

资料来源:RonaldAHeifetzDonaldLLaurie;TheWorkofLeadership;HarvardBusinessReview

研讨会纪律

§ 请积极参与研讨会各项议程,为公司愿景与战略规划作贡献

§ ⼿机请保持静⾳状态

§ 请遵守研讨会时间安排,不迟到早退

我们的现状

––S

组织的⽣命周期和发展趋势曲线,决定了变⾰可以促发组织与个⼈的新⽣

新S

混乱新的成曲线

旧模式⻓

C4新模式

成熟

拐点发展

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