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房地产项目工程进度管理周报模板

引言

工程进度管理是房地产项目开发过程中的核心环节之一，直接关系到项目的按时交付、成本控制及市场竞争力。一份规范、详尽且具有实操性的工程进度管理周报，是项目团队内部沟通、向上汇报以及协调资源的重要工具。它能够及时反映项目进展、暴露潜在风险、推动问题解决，确保项目始终在可控轨道上运行。本模板旨在提供一个结构清晰、内容全面的工程进度管理周报框架，供项目管理团队参考使用，并可根据具体项目特点进行适当调整。

一、周报核心要素构成

一份有效的工程进度管理周报，应至少包含以下核心要素：项目基本信息、本周进度概要、详细进度情况、进度对比分析、下周计划、存在问题与协调事项、安全质量情况、以及其他必要说明。这些要素相互关联，共同构成对项目一周进展的完整画像。

二、工程进度管理周报模板

项目工程进度管理周报

项目名称：[填写项目具体名称]

报告周期：[YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]

报告日期：[YYYY年MM月DD日]

编制单位/部门：[如：项目部/工程管理部]

编制人：[姓名]

审核人：[姓名]

审批人：[姓名]

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一、本周工程进度概要

1.总体进度评价：（简要说明本周工程总体进展情况，如：按计划顺利推进、基本符合计划、存在滞后风险、局部滞后等）

2.关键节点完成情况：（列出本周计划完成的关键节点，说明是否完成。例如：XX楼栋主体结构封顶[已完成/未完成，原因简述]）

3.形象进度简述：（用简练语言描述本周主要施工成果，使非工程专业人员也能理解。例如：XX区地下室结构施工完成；XX号楼砌体工程完成至XX层；小区道路路基开始施工等。）

4.总体进度对比：（与项目总控计划/月度计划对比，简述本周总体进度偏差情况，如：累计完成计划的XX%，总体进度[超前/滞后]计划约XX天）

二、各主要施工部位/工序本周进度情况

（可根据项目实际情况分楼栋、分区、分专业（土建、安装、装饰等）进行阐述。以下为示例结构，具体内容需详细填写）

序号

楼栋/区域/专业

主要施工部位/工序名称

本周计划完成内容

本周实际完成内容

完成百分比

偏差情况(滞后/提前/无)

偏差原因简述

备注(如：形象照片编号)

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1

[例如：A区1#楼]

[例如：主体结构5-8层]

[例如：5-8层模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑]

[例如：5-7层模板安装完成，8层钢筋绑扎完成80%]

[例如：85%]

[例如：滞后]

[例如：钢筋原材进场延迟1天；雨天影响室外作业半天]

[例如：照片1-3]

2

[例如：B区地下室]

[例如：底板防水及保护层]

[例如：底板防水施工完成，保护层浇筑完成]

[例如：底板防水施工完成，保护层浇筑完成]

[例如：100%]

[例如：无]

[例如：照片4]

3

[例如：安装工程]

[例如：给水管道预埋（C区）]

[例如：C区1-4层给水管道预埋]

[例如：C区1-3层给水管道预埋完成]

[例如：75%]

[例如：滞后]

[例如：图纸变更导致部分管线走向调整，影响施工进度]

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...

注：对滞后较多或影响关键线路的工序，应在“偏差原因简述”中详细说明，并在后续“存在问题与协调事项”中重点提出。

三、本周计划与实际进度对比分析（重点针对关键线路）

1.关键线路进展：（明确本周关键线路上的工作是否按计划完成，对项目总工期有无影响。）

2.主要偏差分析：

*对上述表格中出现的显著偏差（如滞后天数较多、影响后续工序）进行深入分析，不仅要说明表面原因，还应探究深层原因（如资源组织、外部协调、设计问题、天气影响等）。

*例：A区1#楼主体结构滞后，主要原因是钢筋供应商未能按期供货，导致8层钢筋绑扎作业延迟，进而影响后续混凝土浇筑。经核实，供应商因[具体原因]导致生产延误。

3.已采取的纠偏措施及效果：（针对已出现的进度偏差，本周已采取了哪些措施，效果如何。）

四、本周未完成工作及原因分析

序号

未完成工作内容

原计划完成时间

未完