公司内审检查清单与整改建议表.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司内审检查清单与整改建议表工具模板

一、适用场景与核心目标

本工具适用于企业内部各类审核场景,包括但不限于:年度常规内审、专项流程审计(如采购、财务、人力资源)、合规性检查(如ISO体系、数据安全)、新制度推行后的落地验证等。核心目标是通过系统性检查发觉管理漏洞、流程缺陷及执行偏差,推动问题整改与流程优化,保证企业运营规范、风险可控、效率提升。

二、内审全流程操作指南

(一)准备阶段:明确方向,夯实基础

确定审核范围与目标

根据企业年度审计计划或专项需求,明确本次内审的边界(如覆盖部门、业务模块、制度文件)及核心目标(如“评估采购流程合规性”“检查安全生产制度执行情况”)。

组建审核团队与分工

选拔具备相关专业背景(如财务、法务、运营)及内审经验的员工组成审核组,明确组长、成员职责(如组长统筹协调,成员负责资料检查、现场访谈等)。避免审核人员与被审核部门存在直接利益关联。

制定审核计划

内容包括审核时间、地点、参与人员、检查项目及方法(如资料查阅、现场观察、员工访谈),提前3-5个工作日通知被审核部门,预留其准备资料的时间。

收集基础资料

要求被审核部门提供与审核范围相关的制度文件、流程记录、会议纪要、培训记录、过往问题整改报告等资料,保证审核依据充分。

(二)实施阶段:现场检查,记录问题

召开首次会议

审核组与被审核部门负责人及相关人员召开会议,说明审核目的、范围、流程及时间安排,明确沟通对接人,消除被审核部门疑虑。

执行检查与记录

资料检查:对照制度文件与流程要求,抽查记录的完整性、准确性(如采购合同是否经审批、费用报销票据是否齐全)。

现场观察:实地查看操作流程是否符合规范(如生产车间安全措施是否到位、客服部门响应流程是否执行)。

员工访谈:随机抽取不同层级员工(如执行层、管理层),知晓其对制度、流程的掌握程度及实际执行中的困难(访谈前提前准备提纲,保证问题聚焦)。

问题记录:对发觉的不符合项,详细记录“问题描述、涉及条款、证据来源”(如“2023年6月采购订单未附三家比价记录,违反《采购管理制度》第5.2条”),避免主观臆断,保证事实清晰。

沟通确认初步问题

现场检查结束后,审核组与被审核部门负责人沟通初步发觉的问题,听取其解释说明,双方对问题事实达成一致(如确有异议,记录争议点,后续补充核查)。

(三)报告阶段:梳理问题,提出建议

整理审核发觉

审核组汇总所有检查记录,区分“符合项”“不符合项”“观察项”(观察项为潜在风险,暂不要求整改但需关注),对不符合项进行分类(如制度缺陷、执行不到位、资源不足等)。

分析问题原因

针对不符合项,从“人、机、料、法、环”五方面分析根本原因(如“员工操作失误”可能是培训不足,“流程执行偏差”可能是制度设计不合理)。

编制审核报告

报告内容包括审核概况、范围、时间、发觉的主要问题(附检查清单)、原因分析、整改建议、责任部门及时限要求,经审核组长审核后,提交企业管理层审批。

(四)整改跟踪阶段:闭环管理,持续改进

下达整改通知

审核报告获批后,向被审核部门发出《整改建议表》,明确问题描述、整改措施、责任部门/人、整改期限(一般不超过30天,复杂问题可延长至60天)。

监督整改过程

整改期限内,审核组通过定期沟通、资料复查、现场抽查等方式跟踪整改进度,对整改不力的部门及时提醒,必要时上报管理层协调资源。

验证整改效果

整改期限结束后,审核组对整改结果进行验证:

有效性验证:检查问题是否彻底解决(如“采购比价记录缺失”需核查后续订单是否均附比价记录);

系统性优化:评估整改措施是否从根源解决问题(如“培训不足”是否已建立常态化培训机制);

记录归档:将整改报告、验证记录等资料归档,作为下次内审的输入依据。

三、工具模板:内审检查清单与整改建议表

(一)内审检查清单表

表1:公司内审检查清单

审核项目

检查内容(对应条款)

检查方法

检查结果(符合/不符合)

不符合项描述(附证据索引)

责任部门/人

整改期限

采购流程合规性

采购订单是否经三级审批(《采购管理制度》3.1)

抽查2023年Q2采购订单(共20份)

不符合

订单号P附部门经理审批签字,见附件3

采购部*主管

2023-09-30

财务报销规范性

差旅费报销是否附行程单及发票(《财务报销细则》4.2)

抽查员工报销单(共15份)

不符合

员工*2023-07-12报销单无酒店行程单,见附件5

财务部*专员

2023-09-15

安全生产执行

车间消防器材是否定期检查(《安全生产制度》6.3)

现场查看消防记录

符合

2023年6-8月检查记录完整,无遗漏

生产部*经理

-

(二)内审整改建议表

表2:内审整改建议表

序号

问题描述(引用检查清单编号)

原因分析

整改措施

责任部门/人

整改期限

整改状态(未

文档评论(0)

木婉清资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

专注文档类资料,各类合同/协议/手册/预案/报告/读后感等行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档