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第四章战略实施

第三节战略控制

一、战略控制的过程（★★）

（一）战略失效与战略控制

1.战略失效与战略控制的概念

（1）战略失效

是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理

战略失效的概念

想状态

（1）企业缺乏沟通；（2）战略实施过程中各种信息的传递

和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条

导致战略失效的原件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称

因职或；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在

严重或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战

略一时难以适应等

在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或

早期失效者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的

早期失效率

战略失在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失

偶然失效

效的类效，这就是偶然失效

型

晚期失效是指当战略推进一段时间，原先对战略环境条件的

预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越

晚期失效

来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为

提高

【例题21·单选题】甲企业是一家建筑公司，确立了未来三年“走出去”的发展战略。

在利比亚承包了一项基建项目。合同期限为3年，计划于2013年底结束。2012年，利比亚

与之间发生了，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该

失效属于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

【】B

【解析】按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效

和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战

略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战

略推进一段时间，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间

的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略

实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。本题中，

Chapter4Strategy

Implementation

Section3Strategic

Control

1.Theprocessofstrategiccontrol(★★)

(1)StrategicFailureandStrategicControl

1.Theconcepts