常用HSE管理工具使用指南.docxVIP

常用HSE管理工具

使用指南

编制目的

HSE管理工具是安全管理有效的方法应用，是推进HSE体系建设的重要抓手，也是培育HSE文化的必要手段。为进一步指导干部员工深刻领会HSE管理工具的重要意义，规范应用HSE管理工具，梳理了常用的HSE管理工具和方法21项，编写了HSE管理工具要点使用指南。望各单位、各部门对照使用指南，学好用好HSE管理工具，助力安全环保履职，推动实现全员参与安全管理，确保各层级人员转变观念，养成习惯，提高能力。

目录

TOC\o1-1\h\u“安全经验分享”使用指南 4

一、使用要领 4

二、使用方式 5

三、相关要求 5

“安全观察与沟通”使用指南 6

一、使用要领 6

二、开展频次 7

三、相关要求 7

“个人行动计划”使用指南 9

一、使用要领 9

二、原则要求 10

“工作前安全分析”使用指南 11

一、使用要领 11

二、注意事项 12

“作业许可”使用指南 13

一、使用要领 13

二、相关要求 14

“上锁挂签”使用指南 16

一、使用要领 16

二、注意事项 16

“安全目视化”使用指南 18

一、使用要领 18

二、目视化内容 18

“变更管理”使用指南 19

一、使用要领 19

二、相关要求 20

“启动前安全检查”使用指南 21

一、使用要领 21

二、相关要求 21

“HSE培训矩阵”使用指南 23

一、使用要领 23

二、相关要求 23

“ACT卡”使用指南 25

一、使用要领 25

二、相关要求 25

“作业条件危险性分析法”使用指南 27

一、使用要领 27

二、相关要求 28

“危险性和可操作性研究（HAZOP）”使用指南 30

一、使用要领 30

二、注意事项 30

“风险矩阵法”使用指南 32

一、使用要领 32

二、工作流程 32

“故障模式与影响分析法(FMEA)”使用指南 34

一、使用要领 34

“基于风险评估的设备检测法（RBI）”使用指南 36

一、使用要领 36

“安全里程碑”使用指南 38

一、使用要领 38

二、原则要求 40

“Whytree分析法”使用指南 42

一、使用要领 42

二、注意事项 42

“事件树分析（ETA）”法使用指南 44

一、事件树分析的目的 44

二、事件树分析过程 44

三、事件树的定性分析 45

四、事件树的定量分析 45

“故障假设分析／检查表分析方法（WI/CA）”使用指南 46

一、故障假设/安全检查表分析目的 46

二、故障假设/安全检查表分析步骤 46

“工作循环检查（JCC）”使用指南 47

一、使用要领 47

二、工作要点 49

第

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“安全经验分享”使用指南

安全经验分享是一项以开展“分享”活动为形式、以安全“经验”为载体，以及全员参与、全员受益的专门的安全学习活动。

一、使用要领

安全经验分享要把握好：案例选择、分享方法、全员参与三个环节。

1.案例选择：要准确把握季节特点、生产特征、事故规律，选择具有典型性、时效性、警示性和针对性的案例。即：选择在这个季节（时段）曾经见到（听到）的易发、频发的事故（事件）。也要从单纯的案例分享逐步深入，将人的不安全行为、物的不安全状态、新颁布的法律法规等内容纳入到活动中来。

2.分享方法：应用好“三到法”。（1）曾经见到（听到）什么……？指在这个季节（时段）曾经见到（听到）的事故（事件）有哪些；（2）由此想到什么……？指想到自己岗位存在哪些风险和隐患，履职履责是否到位，不把别人的事故（事件）当故事听，由此提醒自己立足本职岗位及职责，运用发散思维，举一反三，触类旁通，去发现问题、分析问题，并想到就立即行动做到；⑶立即行动做到什么……？指对分析到的风险和隐患立即行动起来，削减风险、消除隐患。

3.全员参与：指受众面要广。按照“有感领导、直线责任、属地管理、监管职责”的责任分工，围绕分享的案例，全员都能结合职责主动参与讨论，积极分享所思、所想、应做。

二、使用方式

分享方式分为口述、书面两种。

1.口述：领导碰头会，各级机关（附属）处（科）室会议，二级单位作业区（大队）旬度例会、倒班会，班组周HSE活动。

2.书面：各层级生产例会、QHSE委员会会议及下辖专业委员会会议，超过50人以上较正式的会议。

三、相关要求

1.建立《安全经验分享