药品采购部月度工作述职报告.docxVIP

药品采购部月度工作述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

现将药品采购部本月度工作情况向大家作简要汇报，恳请各位批评指正。

本月，药品采购部在医院及相关上级部门的正确领导下，围绕“保障供应、控制成本、确保质量、提升效率”的核心目标，全体同仁团结协作，积极应对各种挑战，各项工作基本按计划顺利推进。整体来看，本月药品供应保障有力，采购流程持续优化，成本控制初见成效，但也存在一些需要改进的问题。

一、主要工作完成情况

（一）常规药品采购与供应保障

1.采购计划执行：严格按照月度采购计划及库存预警机制执行采购，确保临床日常用药的及时供应。本月常规药品采购计划完成率达到预期目标，未发生因采购不及时导致的临床断药事件。

2.库存管理优化：密切关注库存动态，结合临床用药需求变化，科学调整部分低周转药品的采购周期与批量，努力实现“零库存”与“保障供应”之间的平衡，本月药品平均库存周转天数较上月有小幅改善。

3.应急药品保障：针对本月出现的X例突发公共卫生事件相关用药需求，启动了应急采购预案，通过与供应商紧急协调，确保了相关药品的及时到位，保障了应急救治工作的顺利开展。

（二）重点/新特药品采购管理

1.重点监控药品采购：严格执行国家及地方关于重点监控合理用药药品的采购政策，加强此类药品的采购审核与使用跟踪，确保其采购与使用的合理性。

2.新特药品引进评估：本月共收到临床科室提交的新特药品引进申请X项。我们会同药剂科、临床科室进行了充分的论证评估，对符合引进条件的药品已启动采购流程，并做好了供应前的准备工作。

3.短缺药品应对：持续关注国家及省级短缺药品清单，对清单内药品加强库存监测与预警，通过拓宽采购渠道、加强与生产企业直接沟通等方式，努力缓解部分短缺药品的供应压力。

（三）药品价格管理与成本控制

1.价格信息跟踪与比对：密切关注药品市场价格动态，定期对主要药品的采购价格进行市场调研与横向比对，为价格谈判提供依据。

2.集中议价与降价采购：针对部分用量较大、价格波动明显的药品，本月成功与X家供应商进行了价格谈判，达成了一定幅度的降价协议，预计可为本月药品采购成本节约一定比例的支出。

3.带量采购政策执行：严格执行国家及地方组织的药品集中带量采购中选结果，确保中选药品优先采购、合理使用，充分享受政策红利。

（四）供应商管理与合作优化

1.供应商资质审核：对新增及现有供应商的资质进行了定期复核与更新，确保合作供应商资质齐全、信誉良好。

2.供应商业绩评估：初步建立了基于药品质量、供应及时性、价格竞争力及售后服务等多维度的供应商月度/季度评估机制，为后续供应商分级管理及合作调整提供参考。

3.沟通协调机制：与主要供应商保持了常态化沟通，及时反馈临床需求及供应中存在的问题，共同协商解决方案，提升合作效率。

（五）内部管理与合规运营

1.采购流程梳理：结合近期工作实际，对现有部分采购流程进行了回顾与梳理，旨在发现潜在风险点，优化操作环节，提升工作效率。

2.制度学习与培训：组织部门人员学习了必威体育精装版的药品采购相关法规政策及医院内部管理制度，强化合规意识，确保采购行为的合法性与规范性。

3.部门协作：加强了与药剂科、财务科、临床科室等相关部门的沟通与协作，确保信息传递畅通，采购工作衔接顺畅。

二、存在的主要问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：

1.部分临床急需药品的供应稳定性有待加强：受市场因素及供应商产能影响，本月个别临床急需的小众药品出现了短暂的供应紧张，虽及时协调解决，但反映出我们对这类药品的供应链风险预判和应对措施尚有提升空间。

2.新特药品临床需求信息传递的及时性与准确性：部分新特药品的临床需求提出较为紧急，有时会给采购评估和供应准备带来一定压力，需要进一步优化与临床科室的需求沟通机制。

3.采购成本控制压力持续存在：面对部分原辅料价格上涨及政策调整带来的成本压力，如何在保障供应的前提下，进一步精细化成本控制，仍是我们面临的长期挑战。

4.供应商评估体系的精细化程度不足：目前的供应商评估尚处于初步阶段，评估指标的量化与权重设置有待进一步科学优化，评估结果的应用也需更具体化。

三、下月工作计划与改进措施

针对以上存在的问题，并结合医院整体工作部署，下月我们将重点做好以下工作：

1.强化供应链风险预警与应急保障能力：针对临床急需、供应不稳定的药品，建立专项管理台账，加强与多家供应商的联系，探索建立备选供应渠道，提升应急保供能力。

2.优化临床需求沟通与反馈机制：计划与医务科、药剂科联合，推动建立与临床科室关于新特药品需求的定期沟通机制，提高需求信息的前瞻性与准确性，为采购工作预留充