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汽车4S店财务管理存在的问题及改进方法

在我国经济社会飞速发展的大环境下，市场中各行各业纷纷迎来了全新的发展机遇与前所未有的冲击与挑战。尤其是最近几年国民经济水平明显提高，越来越多人提出了交通出行便利性需求，对于汽车的购买力度不断提高，这就为汽车4S店的运营发展带来了新机遇。汽车4S店要想牢牢抓紧这一发展机遇，获取更多经济效益，则需要借助财务管理工作提高自身的竞争力，从而在众多汽车4S店中脱颖而出，吸引更多客户资源。但是就当前部分汽车4S店的财务管理情况进行分析，其中存在较多不足与问题亟待解决。本文针对汽车4S店财务管理存在的问题及改进方法进行分析，旨在提高汽车4S店财务管理水平。

持续性高速增长的市场经济在一定程度上提升了社会整体生活质量与消费水平，汽车生产制造、销售、维修行业纷纷迎来了发展新机遇。在汽车行业中，汽车4S店也逐步发展壮大起来，而其中所面临的发展冲击与挑战也不断增多。面对这一情况，汽车4S店只有加强财务管理力度、规范好业务流程、防控好财务风险，方可在激烈的市场竞争中站稳脚跟从而获取最佳经济效益。具体而言，加强财务管理，可以降低汽车4S店的运营成本，提高流动资金运转效率，提高企业运营决策科学性等。基于此，汽车4S店管理者应该正视当前财务管理工作中存在的问题，并采取各种措施加以解决，真正推动汽车4S店长远发展。

一、汽车4S店在运营发展中加强财务管理的必要性

1.加强汽车4S店财务管理，有利于推动企业可持续发展。在时代进步与社会创新发展的大环境下，各行各业纷纷对内推进了改革工程，汽车4S店也不例外，只有结合当前自身的实际运营情况不断进行改革创新，才能够更好地适应经济社会发展需求。但是最近几年来，由于受到市场宏观因素及地方经济政策的影响，部分汽车4S店出现了一定经营问题，甚至给一些中小规模的汽车4S店带来了运营危机。面对这一发展冲击与挑战，汽车4S店需要进一步加强财务管理力度，进而提高业务工作规范性、将各类财务风险问题的发生概率降到最低、合理控制运营成本等，进而提高汽车4S店的综合实力，确保汽车4S店可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，拓宽市场占有率。

2.加强汽车4S店财务管理，有利于提高业务规范性与工作效率。在科技领域持续优化与创新发展的进程中，我国多数汽车4S店将ERP系统应用于财务管理工作之中。其中通过企业各部门工作人员严格执行财务管理统一化要求与准则、进行系统化管理、规范工作流程，确保了ERP系统充分发挥了信息全面收集与整合、信息有效共享功能，真正帮助汽车4S店实现了业务与财务工作一体化管理的发展目标。而在这一过程中，汽车4S店的领导者可以借助ERP系统实时关注和了解本企业的实际运营情况、收支情况等，从而为下一阶段的运营发展战略、决策部署等工作提供有力数据支撑，不断提高工作效率与工作质量。

3.加强汽车4S店财务管理，有利于进一步完善管理漏洞。事实上在汽车4S店实际运营与各项管理工作中都需要依托于财务管理工作才能够得以顺利开展，而内部控制则是财务管理工作的重要组成部分。现阶段国内市场中多数汽车4S店所呈现出的主要运营发展特点就是前期投资金额大、运营成本较高、投资收益回流速度较慢、成交金额大、接触社会人员多等。基于此，在新形势下进一步加强汽车4S店财务管理，做好内部控制工作，确保各项财务管理制度可以落实到位，可以最大限度避免因管理疏漏所产生的各类风险问题，避免给汽车4S店带来不必要的经济损失。

4.加强汽车4S店财务管理，有利于实现经济效益最大化。在新形势下汽车4S店借助财务管理工作，可以提高运营决策方案的科学性与合理性，为企业在实际运营与发展过程中获取最大化经济效益奠定坚实基础。例如，汽车4S店可以通过加强库存货物管理，详细清点和监控当前库存的商品汽车类型、数量、采购时间等，然后指定销售方案，进而将库存占用资金尽快变现回流。这样汽车4S店就可以获得更多的闲置资金，产生更多的经济效益。除此之外，汽车4S店还可以加强售后维修，对各类库存配件进行清点与监管，以此减少呆滞件所产生的不必要资源浪费与经济损失。由此可见，在新形势下进一步加强汽车4S店财务管理工作，可以帮助企业及时发现和解决好运营中存在的各类发展问题，从而促使资金发挥最大化效用，帮助企业实现利润最大化的经营目标。

二、现阶段汽车4S店财务管理过程中所面临的各类问题

1.缺乏正确的内部控制意识，工作岗位设置不具合理性。在汽车4S店实际运营与发展过程中，绝大多数中层管理者都是从业务部门的精英骨干员工中提拔上来的。因此，他们多数仅掌握着扎实的销售、管理等理论知识，但是在财务管理方面存在着管理观念滞后、工作经验匮乏、理论知识不足等问题。这一情况下，部分汽车4S店中层管理人员在日常管理工作中由于受到自身专业属性、思想观念及外部市场环境的影响，更多的将工作精力与管理重点