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实训模拟创建公司

演讲人：

日期:

02.

商业计划设计

04.

启动资金规划

05.

运营模拟实施

01.

03.

组织结构搭建

06.

财务与风控

公司筹建

公司筹建

01

PART

确定公司名称与类型

名称设计原则

公司名称需简洁易记，符合行业特征，避免与其他企业重复或产生歧义，同时需符合相关法律法规对命名的规范性要求。

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企业类型选择

根据业务规模、股东结构和责任承担方式，可选择有限责任公司、股份有限公司、个人独资企业等类型，不同类型在税务、融资和管理上存在显著差异。

行业定位分析

明确公司所属行业领域，如科技、零售、制造或服务行业，不同行业对注册资本、资质许可和经营范围有特定要求。

选址评估要素

包括核名、提交公司章程、股东身份证明、经营场所证明等材料，经审核通过后领取营业执照，并完成税务登记和银行开户等后续流程。

工商注册步骤

资质许可办理

根据行业要求，可能需要申请特种行业许可证、卫生许可证或环保审批等，需提前规划办理周期以避免延误开业。

需综合考虑交通便利性、周边配套设施、租金成本、政策扶持及目标客户群体分布等因素，确保选址与业务需求高度匹配。

选址与注册流程

初始团队组建

核心岗位配置

明确创始人、财务负责人、技术主管等关键角色职责，确保团队覆盖战略决策、运营管理和技术研发等核心职能。

人才招聘策略

通过校园招聘、猎头推荐或行业人脉引进专业人才，注重候选人的专业技能、行业经验与企业文化契合度。

团队协作机制

建立扁平化沟通结构，制定绩效考核与激励机制，定期组织培训提升团队综合能力，保障初创期高效运转。

商业计划设计

02

PART

市场分析与定位

目标客户群体细分

通过人口统计学、消费行为等维度划分核心客户群，明确年龄、收入、地域等特征，制定精准营销策略。

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行业趋势评估

结合技术革新、政策导向及消费者偏好变化，预判未来市场增长点与风险因素。

竞争对手调研

分析同行业企业的产品定价、市场份额及营销手段，识别差异化竞争机会与潜在市场空白。

SWOT分析框架

系统性梳理企业内部的优势（如团队经验）、劣势（如资金限制）及外部机遇与威胁（如政策红利或替代品冲击）。

基于用户需求拆解产品功能层级，优先开发高频使用场景下的核心功能，逐步迭代附加服务。

功能模块开发

通过原型测试收集反馈，优化操作流程、界面设计及售后支持，提升用户留存率与口碑传播。

用户体验优化

01

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定义产品解决的核心痛点（如便捷性、性价比或技术创新），确保与市场需求高度匹配。

价值主张设计

建立供应商评估体系，制定原材料采购标准与生产流程规范，确保产品一致性及合规性。

供应链与质量控制

核心产品/服务规划

盈利模式构建

客户生命周期价值（LTV）管理

通过会员体系、交叉销售等方式延长客户合作周期，提高复购率与客单价。

定价策略制定

采用渗透定价（快速占领市场）或溢价定价（突出高端定位），结合竞品价格动态调整。

成本结构优化

通过规模化采购、自动化生产或外包非核心业务，压缩固定成本与边际成本。

收入来源多元化

设计一次性销售、订阅制、广告分成等组合模式，降低单一渠道依赖风险。

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组织结构搭建

03

PART

部门职能划分

市场部职能

负责市场调研、品牌推广、客户需求分析及营销策略制定，通过数据分析优化市场投放效果，协调线上线下活动执行，确保公司产品与服务的市场竞争力。

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人力资源部职能

统筹员工招聘、培训、绩效考核及薪酬福利管理，制定企业文化与员工发展计划，处理劳动关系问题，搭建高效人才梯队以支持公司战略目标。

财务部职能

管理公司资金流、预算编制与成本控制，完成税务申报及财务审计，分析经营数据并提供决策支持，确保资金使用合规性与财务风险可控性。

技术研发部职能

主导产品设计、技术攻关及迭代开发，维护系统稳定性与安全性，推动技术创新与知识产权保护，协同其他部门实现技术驱动业务增长。

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项目经理职责

全程把控项目进度、资源调配及风险预警，协调跨部门沟通以确保交付质量，编制项目计划书并定期复盘，对项目成本与收益负责。

销售专员职责

开发潜在客户并维护现有客户关系，完成销售指标及合同签订，收集市场反馈并协助优化产品方案，参与制定区域销售策略与促销活动。

UI设计师职责

根据用户需求设计界面原型与交互流程，输出高保真视觉方案并跟进开发落地，持续优化用户体验，确保设计风格与品牌调性一致。

财务分析师职责

建立财务模型评估业务可行性，编制月度经营分析报告，监控成本异常并提出改进建议，参与投融资项目的尽调与估值测算。

岗位职责说明书

管理流程设计

跨部门协作流程

明确需求提报、审批节点及交付标准，设立定期联席会议机制，通过数字化工具同步项目状态，建立问题升级通道以快速解决