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HR行业资料2020

现代企业的薪资福利设计和操作课程

工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益

企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源作又是怎样围绕

企业的最终目的来开展作的呢？人力资源更多是从开发的角度来做，就是通

过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。员怎样才会被激发起来，

积极为企业做好作，其中资是最最关键的一个手段。

员工工资是如何为企业的经营效益服务的

薪资管理最主要的内容就是资管理，那么资本身与企业、与员是怎

样的关系？这是最基本的问题。能很好地回答这个问题，一些看似复杂的问

题往往会迎刃而解。

资包含两方面内容：

・是员生活上最基本的个人需要

・是员个人价值的体现

资是员个人需要的综合反映，企业聘用员其实质是企业和员就各

自需要的价值进行交换的过程，员资的管理直接决定员为企业创造的业

务价值大小。必须清楚一点，资是每个员都想要的，这也是为什么可以

拿资来激励员的原因。资是激发并确保员完成企业业务活动的主要手

段。

【自检】

举例说明资的价值交换效果：

经营效益必须通过一定的投入来获取，资就是最主要的成本方式之一。

所以企业在发资的时候要有一个平衡，做到既为企业增加效益，又不增加额

外的投入。所以可以下这样的结论：

①资是激发并确保员完成企业的业务活动、为企业创造经济效益的一

个最基本最主要的激励手段。

②资也是企业经营成本的一个重要部分。因此在整个企业的薪资管理中

就是要平衡好两方面的关系。既要有效使用资来最大限度地激发、激励员,

同时又能很好地平衡企业的成本。

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员工福利企业经营发展的关系

到底什么是福利？福利和资有什么区别，为什么有了资还需要有福

利？

福利是除金钱资外企业和社会为员提供的生活保障，以解除员的后

顾之忧，安心为企业服务。

现代的企业资福利作从根本上讲并不复杂，只要达到上述效果就可以。

至于具体的操作，怎么去达到这个效果，都没有定规。

现代企业的薪资福利设计和操作课程分为30讲，通过系统讲授帮助大家掌

握相应的专业知识和技巧，以使大家能够在本企业开展有效的薪资福利作。

本课程的内容设计与学习、应用方法介绍

1.企业薪资福利工作的基本思路

♦企业薪资福利作的基本思路

♦企业薪资福利作的主要内容

2.企业工资管理系统的建立与操作

♦如何建立适应现代企业发展的员资报酬系统

♦如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作

♦本土企业如何实施现代企业体制的员工薪资管理

3.企业福利工作的开发与操作

♦如何规划开发现代企业的员工福利_L作？

♦如何操作实施现代企业员工福利的日管理？

♦本土企业员工福利工作走向现代企业体制的主要问题与措施。

本课程设计