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2025年国考宁波粮储局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)
一、领导者角色扮演(3题,每题10分,共30分)
题目1:
背景:宁波粮储局近期接到上级指示,要求在三个月内完成“宁波地区粮食储备数字化管理平台”的初步建设方案,并提交可行性报告。小组成员中包含技术专家、业务骨干、财务分析师和行政人员,部分成员对项目预算和实施进度存在分歧。
任务:
1.作为领导者,请组织小组成员在40分钟内制定方案框架,明确分工和时间节点。
2.重点协调技术专家与财务分析师在预算分配上的矛盾,确保方案可行性。
3.最终形成一份简要的汇报提纲(不超过500字),提交给考官。
题目2:
背景:宁波粮储局发现某储备粮库存在安全隐患(如通风系统老化、虫害问题),上级要求限期整改。小组成员被分为“隐患排查组”“整改方案组”“预算申请组”,但部分成员对整改优先级(如紧急修复vs长期改造)意见不一。
任务:
1.作为领导者,需在30分钟内统一小组意见,确定整改顺序并分配任务。
2.向考官展示最终的整改计划(包括关键步骤、责任分工和风险评估),字数不超过400字。
题目3:
背景:宁波粮储局计划引入“智能粮情监测系统”提升管理效率,但部分成员质疑该系统的适用性(如成本过高、技术成熟度不足)。作为领导者,你需要推动小组达成共识。
任务:
1.在25分钟内引导小组成员讨论系统的利弊,并形成决策(支持或反对,需说明理由)。
2.向考官汇报小组的决策结果及核心论证(不超过300字)。
二、计时员角色扮演(2题,每题15分,共30分)
题目4:
背景:宁波粮储局需在72小时内完成“宁波储备粮应急调运预案”的修订工作,小组成员需讨论并提交方案。你作为计时员,需严格监控讨论时间,确保各环节按计划推进。
任务:
1.在模拟讨论中,设定各阶段时间分配(如问题分析15分钟、方案讨论20分钟、总结汇报10分钟),并提醒超时成员。
2.记录小组是否在规定时间内完成任务,并向考官反馈时间管理情况(需说明哪些环节高效,哪些需改进)。
题目5:
背景:宁波粮储局组织“粮食质量安全培训”方案研讨,小组成员需在60分钟内确定培训内容、形式和讲师。你作为计时员,需确保讨论不超时,并记录关键决策时间点。
任务:
1.设定讨论时间节点(如分组讨论10分钟、汇总15分钟、最终决策15分钟),实时提醒小组成员。
2.向考官提交时间管理报告,说明小组是否按计划完成,并分析时间分配的合理性。
三、记录员角色扮演(2题,每题15分,共30分)
题目6:
背景:宁波粮储局计划开展“粮食储备仓储环境优化”项目,小组成员需在50分钟内制定详细计划,包括调研方法、数据收集和成果展示。你作为记录员,需完整记录讨论要点。
任务:
1.记录小组的分工方案(如谁负责调研、谁负责数据分析)、讨论中的关键分歧及解决方案。
2.向考官提交一份清晰的会议纪要(不超过600字),包含决策结果和待办事项清单。
题目7:
背景:宁波粮储局需制定“粮食应急供应网点布局”方案,小组成员需在45分钟内讨论并确定选址标准、覆盖范围和物资储备方案。你作为记录员,需全程记录。
任务:
1.记录小组的决策流程(如如何筛选备选地点、如何平衡成本与效率)。
2.向考官提交会议纪要,重点说明选址标准的具体细则(不超过500字)。
四、协调员角色扮演(1题,20分)
题目8:
背景:宁波粮储局面临“粮食储备轮换计划”调整,小组成员中部分成员来自不同部门(如业务处、财务处),对轮换成本和库存周转存在争议。你作为协调员,需平衡各方意见。
任务:
1.在35分钟内,通过提问和引导,帮助小组达成轮换方案(需说明如何兼顾成本控制与库存安全)。
2.向考官汇报协调过程及最终方案的核心要点(不超过400字)。
答案与解析
领导者角色(30分)
题目1答案:
1.方案框架(5分):
-第一阶段(10分钟):技术专家介绍数字化平台需求,财务分析师说明预算限制,行政人员提出管理需求。
-第二阶段(15分钟):分组讨论(技术组、财务组、业务组),输出初步方案要点。
-第三阶段(10分钟):汇总方案,协调预算与技术矛盾(如分阶段投入,优先核心功能)。
-第四阶段(5分钟):明确分工(技术组负责架构设计,财务组审核成本,业务组对接需求)。
2.矛盾协调(5分):
-方法:提出“分阶段投入”策略(先开发核心模块,后续根据资金追加功能),以技术组需求为优先但需财务审核,平衡双方诉求。
3.汇报提纲(10分):
-标题:宁波粮食储备数字化管理平台初步方案
-核心内容:
-目标:提升储备粮管理效率,实现数据可视化。
-关键模块:库存监控、智能预警、应急
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