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物业管理方案范文3（2篇）

必威体育精装版物业管理方案范文篇1

一、指导思想：

通过开展创建活，进一步提高管理水平，提升服务质量。

二、时间安排：

第一阶段：宣传员、学习提高、组织落实阶段，2月17-3月

31日

第二阶段：自检互查、收集资料、阶段，4月1-4月20日

第三阶段：整改提高、迎接初检、充实完善阶段，4月21-5月

25日

第四阶段：准备区迎检方案，并提出第五次整改计划，5月26-

7月5日

第五阶段：请市小区办、物业处专家指导创市优，7月1-7月

30日

第六阶段：召开专题会议准备创优迎检工作，8月「9月30日

三、组织体系:

成立创建领导小组和工作小组：创建领导小组负责部署和组织

开展创建工作，统筹安排，协调一致，创建达标，工作小组负责执

行实施。

创优领导组

组长：李志平

副组长：赵文喜、王健、任保钢、叶鸿斌、乐奇波

创优工作组

组长：乐奇波

副组长：叶鸿斌（设备组长）、闪志明（环境组长）、陈杨

（资料组长）

组员：曹燕、张宇、王振君、樊荣章、陈重华、杨霄、赵刚、

周毅、欧洪武、刘青山、曹雪、任雅静、何湘赣、宋国亮、石蒙、

赵雁峰、苏佳。

四、创建工作小组人员分工：

项目组：乐奇波、叶鸿斌、闪志明、陈杨负责总策划、总落实、

总监督。

资料组：陈杨、曹燕、张宇、杨霄、赵刚、周毅

档案负责人：赵刚

负责企业的资料收集、管理规程的整理、迎检资料的编写和相

关培训。

协助创优资料的整理、装订、打印等

环境组：闪志明、欧洪武、刘青山、曹雪、任雅静、何湘赣、

韩青青、刘佳

档案负责人：曹雪

经营部场所的环境及相关资料的整理。监管日常事务相关资料

整理和收集。

装修及楼宇外观。小区清洁、绿化的环境及相关资料的整理。

设备组：叶鸿斌、樊荣章、宋国亮、石蒙、赵雁峰

档案负责人：樊荣章

负责物业建筑资料、机电设施、设备资料的整理和收集。

负责小区机电设施、设备正常运转、维修及二次供水清洗、消

毒工作及相关资料整理财务及电子文件组、王振君、王振君、电子

文件及财务相关资料整理。

档案负责人：王振君

安全组：闪志明、何湘赣、赵雁峰

档案负责人：何湘赣

负责小区日常安全护卫工作、培训及相关资料的整理，协助完

成其它工作。

必威体育精装版物业管理方案范文篇2

物业管理要

物业管理服务可以说是一门专业学问，本公司以本着小心计算

成本及为客户创造最理想的环境为原则，并通过长期的工作改进和

提升，努力创造条件使每一座大楼的收益利投资潜质都能得以达致

极限。而这种“投资管理”的哲学，能使业主充分保障其不动产的

投资权益，不但使其保值，而且更能使不动产增值。

物业为高级工贸建筑物。其物业管理重兹分析如下：

一、工贸大厦管理

工贸大厦需要极为周全的服务，特别是现代的新型高级发展计

划，还要照顾相当复杂的电动和机械装备的操作和保养，这些都需

要有专门知识和技术。而这些装备不单只包括升降机和停车场习梯,

还包括灵敏的装备，如电脑控制的大楼自动化系统、中央空气调节

设备和通风装备、保安监察和控制系统,、自动滤水器、火警和其他

消防装置以及后备电力供应设备等。租用户对这类大楼，特别是出

入口大堂、洗手间向公共通道等地方的管理水准期望相当高。大楼

的外墙也必须定期清洁，以保持大楼的外貌美观。清洁一座大楼例

如香港新中国银行大厦的幕墙，其难度和这项工程所涉及的庞大费

用，实非一般人所能想象。一幢工