二级建造师《建设工程施工管理》复习资料整理.docVIP

二级建造师《建设工程施工管理》复习资料整理(免费版）

1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值,则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。

2．项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。?３.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包含(建筑材料、设备质量)。?4.在工程协议价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是（工程协议价)。

5.在工程协议价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项）。

6．运用动态控制原理控制施工成本的工作环节包含：（2)将施工成本目标逐层分解;(１）收集施工成本的实际值;（3）将实际值与计划值比较;(4)找出偏差,采取纠偏方法。对的的环节顺序是(2－1-3-4)。

７．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时,通常的项目成本控制的周期为(一个月）。

8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，一方面要做的工作是（收集施工进度实际值）。

9.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(将项目标目标进行分解)。

10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的环节包含：(1）收集施工进度实际值;(2)定时对施工进度的计划值和实际值进行比较;（3)如有偏差,采取方法进行纠偏。对的的顺序是（１－2－３）。?１1．如下属于项目目标的过程控制的是（定时进行项目目标的计划值与实际值的比较)。

12．项目目标动态｜考易网校|控制的关键是（当发现目标偏离时采取纠偏方法）。?13.当项目目标失控时,一方面应考虑（组织)方面存在的问题。?14.调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制的（组织方法)。?1５.属于项目动态控制技术方法的是（改善施工方法）。

16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以拟定用于目标控制的(计划值）。?17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后,一方面要做的工作是（将实际值与计划值比较）。

１．在国际上，施工公司项目经理是公司任命的一个项目标项目管理班子的负责人，其重要任务是(项目目标的控制和组织协调）。

２.施工公司项目经理因为主观因素或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的重要是其(法律责任）。

3.在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全方面管理责任的是(施工方项目经理)。

4.建设部的关于文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理)为首的生产经营管理系统,实施项目经理责任制。

５．施工公司项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制)。

6.施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目标利益，还应服从(本公司)的整体利益。?7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本公司法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8．项目经理在承担工程|考易网校｜项目施工的管理过程中，应该按照建筑施工公司与建设单位订立的工程承包协议,与(本公司法定代表人）订立项目承包协议。

９.《关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡关于问题的告知》公布的时间是(）。?10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽)。

1１.以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员）担任。?1２.在我国,建造师是一个(专业人士）的名称。?13.在我国，项目经理是一个（工作岗位)的名称。?１4.建筑施工公司项目经理，是受公司（法定代表人）委托对工程项目施工过程全方面负责的项目管理者。?１5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（施工公司)决定。?１6．建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（5）年。?1７.国发［］５号文件规定,取消建筑施工公司项目经理资质核准,由(注册建造师）代替,并设立过渡期。

1.关于项目管理班子人员的获取，以下说法不对的的是(必须在组织内部安排人员)。?２.团队建设的任务之一是(形成适宜的团队机制,提高工作效率)。?3．组织和人力资源规划是(识别、拟定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。?4.为实现项目目标,项目人力资源管理的目标是（调动全部项目参加人的主动性并建立有效的工作机制）。

5.在进行项目标团队建设时,对项目管理班子的规定是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创建良好