精益生产管理实战：从一日管理到高效执行.pdfVIP

生产大咖教你如何做好一日生产管理

柳草5天版

这是一门干活的人所讲的课

实战案例，让你找到工作生活的

实战方法，帮你解决实践的真正问题

实战思维，助你掌握车间管理的精髓

实战应用，使你能够快速应用和提升

直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地

手把你做管理

——柳草老师

【课程背景】

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理已成

为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步

提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组

氛围的关键。

进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑，依据产品的工艺过

程进行各生产环节的提前计划，避免生产过程中出现等待的情况；应用并行工程、产前会议

等方法，明确各项工作的责任人和具体完成时间；对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行

重点关注，以确保随后的正式生产的顺利进行；同时，还要做好异常状况出现时的应对预案，

以缩短状况出现时的处理时间。但是，很多企业的梦想是那么的一击：沟通不畅、员工

流失，责任不担、员工抱怨，基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日

生产管理展开，但是四个维度看管理：早会无策划，班长讲胡话；班前无准备，一切都白

费；过程不，结果要发疯；班后不总结，气的要吐血……如何让制造业“管理落一线，

效果看的见”。高流失、低满意；低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。

希望通过本课程的学习，掌握基本的管理知识和技能，提高车间管理能力，进而提

升车间的综合管理能力。

【授课讲师】

国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的

管理实战专家。

【课程收益】

课程以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅训练管理可

以具备多种管理多种能力，可谓是手把你做管理：

•清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能

•学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的，去做的业务

•掌握透明现场的应用思路与应用脉络，让透明现场为企业效能的提升发挥功效

•场景化的训练，学会构建高效率早会流程，并在企业有效推进高效率早会

•了解生产准备的重要性，并掌握生产准备的点

•借助于企业实际案例了解过程管理概貌，把握过程管理难点要点

•以结果为导向，围绕班组日常管理中的异常事项，进行针对性解决

•透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”，并明确各层级的差异

•建立者管理体系，实现从操作到管理迈进，减少管理偏差

•531行动计划编制

【受众对象】

生产总监、生产经理、车间、生产科长、生产系长、生产线长等管理储备人，以及

感的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等。

温馨提示：最佳的学习对象是生产车间的与储备的车间。

【课程优势】